以上的问题在许多影楼里是客观存在的，这就说明我们的团队还没有做到同心同德，在影楼激烈的市场竞争中，还将面对更多的问题，因而我们有必要以切实可行的方法来加强团队建设。只有把各个小团队建设好了，员工安定了、团结了、愿意和企业一起发展了，公司这个大团队才能建设好，才能真正与员工一起共创辉煌。怎样才能建设好自己的团队呢？我想提出以下建议供各位影楼老板们参考：
一、不断提升团队领导人的素质与能力
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，干部在团队中的作用不言而喻，我们应该怎样采取切实可行的措施去督促并提升各部门领头羊的个人素质和工作能力呢？
(1) 督促干部在干中学、学中干。最好的学习莫过于干中学，在工作中提升管理能力、业务能力、沟通能力等一系列作为一个干部应该具备的素质，并且注意积累经验、总结教训。日积月累，管理能力与水平会有一定程度的上升。
(2) 培训、轮岗。通过一系列的培训手段来督促干部对团队管理进行思考，取得一定程度的提升；轮岗则是另外一种培训方法，人在一个岗位工作时间长了，将产生一定的惰性，轮岗后面对新的环境的工作，又会激发出人的新鲜感和求知欲，反而对原来的工作有促进。
二、加强内部沟通
伴随着社会的进步与发展，影楼企业内部的沟通方式已经是很多了，只不过，在决定什么时候、什么事情需要沟通上还是有些问题。我们的团队中沟通及时性不够，一件事情发生了也不通知相关的人员，总是等着别人上门来沟通，公司内部形成信息孤岛的情况还时时存在。因而对于团队成员，要时刻意识到你知道的新信息一定要让其它成员及时了解到，事件变化时要及时通知；领导安排的任务要及时回馈，不要等着领导来询问。只要能做到这些，公司的沟通效率就会得到极大的改善的。
三、为员工提供合适的职业发展规划
在影楼企业要求员工与你同心同德的时候，你同时得为员工提供合适的职业发展规划，帮助员工实现梦想。很难想象，一个不能满足员工基本需求的影楼，员工还会和它同心同德。我认为，每一个团队的领导人都要把帮助员工实现梦想作为自己的一项重要工作。因而各级干部要及时了解你的下属的梦想，各团队的队员也要知道其它队员的梦想，并且把员工的梦想引导和统一到团队和影楼的梦想中来，为员工的梦想实现提供切实可行的步骤和措施，员工只有感受到影楼的关怀和尊重，才会真正把自己当成影楼的主人，才会与影楼同心同德。
团队建设应该是影楼业者一个永恒的话题，我们需要的不能只是对建设一支高效团队的共同认知，而是要真正实打实的去付诸自己的行动，只有把影楼的各级团队建设好了，才能真正做到个人与影楼团队的同心同德，达到个人与影楼的共同发展。
