三、承里到外的作用：
作为执行层，不仅要为高层排忧解难，做好老板的得力助手的同时，更要能够独挡一面、冲锋陷阵，做到公司品牌推广与企业形象的排头兵；不仅在招人、用人、留人上有独到之处，更能在公司运营、成本核算、营销制度、信息收集上起关键作用。
但一谈到招人、用人、留人就又想到一种普偏的不良现象：
国内影楼的管理者大部分都有一个习惯───喜欢用自己喜欢的人，您会常常听到：“我看这人很顺眼”，其实这句话是有毛病的。关键要看这个人对公司有什么好处，能不能和自己互补；有帮助、有能力、能互补就是不顺眼又有什么关系？
如何培养影楼中层管理者执行能力?
首先：执行能力只能从执行中获得，执行力不可能通过思考获得。而我们绝大多数影楼因存在亲缘或朋友关系，是使执行力不能有效执行的一个重要因素，很少有管理者能真正做到一视同仁.六亲不认，人人平等。因为这样不好向亲属交代，所以变成制度是给那些没有亲属关系的员工制定的，一旦员工内心产生距离感就很难形成凝聚力，一旦没有凝聚力就给执行力带来很大障碍。
其次：要在企业系统软件上不断完善和提升。
执行的最终目的地是基层员工,培养优秀员工，打造高素质的基层团队成为中层执行人，能够很好沟通与协调上下两者关系的根本所在。所以要想执行层有弹性/基层就必须有弹力/而高层就必须有压力！
那么就要求一个企业当中必须有一个检查官，可凌驾于高层与中层之间，每天不用做事，只需来回走动，不需要说话，只做记录，晚上交给经理，从而让执行真正成为一种习惯。
最后：现代影楼要逐步走向规范化的同时，更要注重企业文化的建设。因为文化是水，管理是纸，水可以渗透到每一个层面。让员工在文化氛围内自动自觉的执行制度，才能真正使中层管理者作用突出。
水无积不辽阔，人不养不成才。影楼中层管理者要多想主人事，多尽主人责，同想主人乐。在发现中工作。在工作工作中发现，并不断的总结以往得失，学会自我创新的管理意识。
执行力的以下注意事项：
1、听话照做、不折不扣、立刻执行。
2、绝对服从、铁的纪律、铁的团队。
3、少问为什么、少说那怎么办、少讲您又没有说、少辩您又没有讲、少谈我以为…….───要有解码问题的能力,将高端的愿望解码成具体的细节,再逐步实施与完成。
案例：
1、 海尔集团的张瑞敏亲自抡起铁锤一举砸烂了集团里的76台质量不合格的电冰箱，当时就有数十名员工流出了热泪。
2、温州奥康集团的王振滔当着工人的面亲手将上千双质量不达标的皮鞋剪掉，员工感觉好象在剪他们的手指。
如果您是以上两个集团里的中层管理者，您有什么启发？您有什么触动？您会把领导的高端愿望解码成具体的细节然后逐步实施与完成吗？这些举动并不是要求您把不合格的产品都砸掉、都剪掉，是要教育员工、是在提醒管理者：要对客户负责、要对公司负责、不要有辱使命、质量是生命的保证。要么不干，要干就要做到第一。对产品质量来说不是100分就是0分，不合格的产品就是废品。
21世纪的影楼行业竞争将更加激烈，优胜劣汰，没有优秀的中层管理者，没有健全的中层管理者执行力，您的影楼一定会遇到发展的瓶颈。愿新世纪经营影楼的您更加轻松自在，让管理影楼的您更加潇洒自如，让为美丽事业快乐工作的您每天倍感愉快，让我们共同和谐发展，共创美好未来。
