影楼的发展离不开管理，管理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么，怎样加强影楼团队的执行力，执行力如何分层，企业文化与执行力的关系，执行力与能力的平衡关系及怎样提高执行力等问题，是值得影楼管理者深思与探讨的。
一、执行力在影楼管理中所处的环节
企业管理的过程，都要经过计划决策、执行实施、监督检查和处理四个阶段。
如果得不到坚决地贯彻执行，再好的计划与决策也会落空。没有好的计划与决策，再强的执行力也会失去方向和效果。有了好的决策和执行力，若没有检查、监督和处理机制，执行力的强度也不能持续保持。执行力的形成，不能单靠自觉行动，必须加强行为组织力度，建立起监督、检查等部门，从而促成执行力的落实，并对具体工作实施过程中可能出现的错误、偏差、责任等建立及时、客观的评价处理机制。企业管理是一个系统工程，必须全面系统地建立起平衡的管理系统，才能使每项计划得到切实有效的执行。
二、影楼执行力的分层影楼各部门的执行力
影楼执行力的分层影楼各部门的执行力，取决于部门经理的管理能力和员工的工作态度。如果把门市、化妆、摄影等部门的员工的执行力称作点，把任何一个部门的执行力称作线，把影楼管理者的执行力称作面，那么，执行力就不是单一的一个点，而是由点到线，由线到面的集合。所以，执行力是可以分层的，从大的方面讲，执行力可以分为三个层次。第一层影楼老板的决策执行力，第二层为门市、化妆等各部门经理的管理执行力，第三层为各部门一线员工的具体操作执行力。
认识执行力的分层原理，有助于了解每一层次执行力的力度。其中影楼决策者执行力的力度对于各部门经理及员工的执行力的影响是很大的。所以，影楼执行力的原动力，来自于影楼的老板或负责人。换句话说，只有执行力不足的管理者，没有执行力不足的员工。
三、影楼企业文化建设对执行力起到促进作用
有许多影楼的企业文化盲点制约着执行力的力度。比如．对于一个普通员工，其执行力的优劣标准是什么。怎样才能达到期望的目的。不同层次的员工，应该有不同执行力强弱的判断标准。所以，影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。那么对于普通员工，应遵循什么原则来发挥执行力呢。
首先、要树立团结协作的影楼文化。员工之间、部门之间的团结协作是影楼管理工作的最终目的。由于在影楼经营过程中，各部门、各岗位员工所追求的利益与方向存在偏差，而且每位员工的素质也都各不相同，很难让员工的执行力都达到统一标准。这就需要影楼管理者创造核心价值观来营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、各部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作，生活中的沟通、协调与合作。
其二、培养忠诚的员工。影楼管理者要主动培养员工树立主人翁的意识，让员工以主人翁的姿态对待自己的工作。影楼管理者与员工之间应形成相互忠诚的工作氛围，互相茸重，使不同背景、不同素质的员工都能团结在一起。
其三、培养团队精神。在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相茸重、信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。
