4、分享权力
做任何的工作都需要一定的权限，只有方法和经验没有权限，方法和经验也仅仅止于理论的层面，无法得到有效的实践。
因此授权也是经理辅导员工提高业绩的一个重要的途径。
经理应该与员工分享手中的权力，赋予员工从事那份工作的权限，鼓励员工放手工作，去掉繁杂的请示汇报的程序，转变原先那种绝对的上下级关系，形成新的绩效合作伙伴的关系，让员工学会自己对自己负责。
分享权力是个敏感的事情，如何授权是个技巧，经理应在管理工作不断地摸索，寻求***的授权方法，将合适的权力授给合适的人。
5、分享成果
当员工的工作取得进展或成功的时候，经理应及时与员工分享工作的成果，与员工一起总结和提高，给员工一个认可优秀的机会，以扩大积极行为所带来的正面影响，激励员工继续进步。
威廉·詹姆斯说：人的本性都是喜欢被人欣赏的。同样，在绩效管理中，员工都是喜欢看到自己的工作得到认可，得到欣赏。
实践证明，及时的工作反馈的确有利于提高员工士气，激发员工潜力，鼓励员工持续追求进步。
所以，经理应在适当的时候给予员工积极的反馈，与员工一起分享工作的成果。
