利用人的愿望
要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。
如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；
对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；
在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；
鼓励员工之间的互动与协作；
允许在学习中犯错。避免粗暴批评；
提高员工工作中的自主权；
为所有员工建立目标和挑战；
多加鼓励；
日常闲谈中多表示赞赏；
设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。
通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。
对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。
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