同样的在我们找到我们的核心价值与使命时，并赋予企业中所有的细胞，企业就找到了前进的方向与动力。我们的中心思想就明朗起来了。
在我们一一分析了以上3个问题后，你自己的“中心思想”明确了吗？你找到了你企业的指导思想了吗？：
就是在我们知道了影楼是个什么行业，需要什么后我们就能迎合行业并且能引领行业时（这样我们就解决了为什么我们行业发展不规范，不景气的现象，这是盲目最求利润导致的最终因素）
我们又知道我们自己现在的情况与市场的情况后能引领市场（这解决了影楼发展难经营难的问题。没有让我们的市场环境，客户，企业融合为一个整体，中间有断层，这是企业自身发展的不规范，不完善所造成的因素）
再加上我们有一个正确的能迎合我们行业与市场的核心价值观与使命（这就指出了为什么我们的股东或者说是老板与我们的员工老是走不到一条道上，客户对我们不信任，这是由于我们价值观没有统一，使命感与目标不明确所造成的）时我们就有了一个指导思想（我在这里说明一点：我在这里论的是整个行业，针对的是整个市场的所有影楼，我们每个影楼都有不同的生存环境和价值观，核心使命，）大家应该努力的寻找与发现自己的指导思想，才能为企业发展点燃明灯。
我们这三者的关系是：行业的立业之本与特殊性是我们发展的动力与方向（不一定）
深层了解我们的处境并作出转变是我们发展的出路（变）
企业本身的核心价值观与使命是我们立业的根基（不变）
其实，这就是变与不变同不一定的结合体。三者同等重要，不可小视。
那么在我们分析了我们公司与自己的环境等找到了我们的“中心思想”后，我们又应该怎样用我们的“中心思想”去管理我们的公司，指导我们公司的发展？从而抓住市场，引领市场呢？敬请关注下一节“影楼密码破解系列论3之统管全局”。下一节我将为大家揭开我们在中心思想的指导下运用何种管理思维来管理我们的员工，制定我们企业的发展战略方针，怎么统管全局，把握未来的。
***祝愿各位幸福快乐！
作者简介：
Dell老师，本名：龚莉君 号：君子 26岁 新派影楼顾问实践家，社会活动家。从业6年
创作有《影楼密码破解系列论》8部
本人电话：18676697244 QQ：447309119
