于是，一个改变公司制度的想法便在周生俊的脑海中萌生。2001年，周生俊对想要自己独立创业的员工作了安排：只要在金夫人工作满7年并且具备独立经营能力的员工就可以申请成为加盟商，参股金夫人分店，自己负责一个地区的摄影业务。为保证金夫人这个品牌，金夫人集团一般会占有分店的大部分股份，并在财务和各种大方针上对分店实行控制。而进入分店的员工则成为一个分公司的老总。“员工要有老板的心态，说不定哪一天你就成了老板。”周生俊说，这是他对每一个新员工第一次踏入金夫人大门时所说的话。
这种模式，将员工转变为股东，将他的事业和公司利益紧紧地绑在一起。
员工自己经营分公司，和集团一起承担市场风险，如果企业垮了他的事业也就走向终结。经营分店的老板都会认真对待自己的店面，而那些没开到店的新员工也会努力工作，为自己争取一个店铺。这样一来，员工的主动性和创造性都得到了很大的提高。而集团也借此拥有一个广泛而稳定的销售网络。
金夫人鼓励员工创业，同时集团又确保控股，还为员工创业降低了风险。
金夫人对员工开店要进行事前审批，防范盲目投资；员工出去创立品牌，必须要有清晰的定位，不能与现有的风格冲突。而同一个区域，同一品牌的店也只能开一家，但并不限制不同品牌的店开张。
金夫人还允许员工店共享资源，包括：民用冲印、数码制作、设计及输出冲印、相框相册装裱制作、礼服设计制作、婚庆服务、教育培训等在内的公司资源，让员工店存活率更高，赢利周期更快。
即使再好的创业者也有可能失败，对于那些效益不好的员工店，金夫人会及时采取补救措施。周生俊介绍，比如公司采取尽量将创业员工和管理岗位合一，80%的情况都如此，实在运转不好的，允许他从管理岗位上撤换下来，重新回到原来的技能岗位，但参股部分的权益不变，原有的管理岗位从公司内部聘用职业经理人担任。
