谈到这我们不由自主的想到了“经营人才”。有人马上会问：人才还需要经营吗？是的。人才也是要经营，这与经营影楼一样。我们经常讲企业经营“以人为本”。
“人”是企业得以经营的基础。因此把“人”一经营好是一个很大的学问。但是在实际的工作中，人才与经营者往往会因为某些问题而发生矛盾，这一问题亟待解决，下面我们一起来解读婚纱摄影行业投资者与经理人之间的微妙关系以及他们应如何相处。
1、在矛盾与利益中寻找磨合突破点
很多影楼老板在引进职业经理人时有一种十分矛盾的心态，一方面他们花高薪聘请人才来公司工作希望人才来了以后能提升公司的经营管理。另一方面他们又往往不能够接受人才对企业经营管理提出的很多具体整改意见。因为在我们每一个人的内心深处多多少少都会有一点自我崇拜意识，不情愿接受别人的意见和对自己的否定，而影楼老板作为影楼最高领导人还会顾虑自己的面子等问题。而有些职业经理人为了体现自己的专业管理能力．在工作过程中过于表现自己，没有顾及到影楼老板的心理感受。很多时候往往造成双方不必要的“心理较量”和“精神战争”状态，导致双方不和谐的状态。因此无论是影楼老板还是职业经理人．都要以影楼的发展为出发点，影楼老板要虚心接受职业经理人正确的意见、建议，职业经理人在提出建议的时候也要顾虑到老板的感受，话语婉转一些。只有双方目标一致．携手并进才能将企业推向正规化管理才能够实现影楼老板聘请职业经理人的真正目的。
2 、建立良好的企业文化氛围和团队合作精神
企业成功不是个人行为而是团队的行为。因此团队的综合能力是企业成败的关键所在。日本松下电器的创始人― 松下幸之助当初完全凭借个人能力赤手打天下．成就了今天Nation 的商业帝国。但或许很少人知道松下幸之助在当初企业刚刚成立的时候便制定了100 年的发展目标。更主要的是在他经营过程中总结了许多成功的经验和方法并形成诸如《 松下幸之助为人之道》、《松下幸之助经营之道》等书籍在企业中传播学习，为松下电器员工提供了丰富的学习资源继而产生了一种“有共识才能有共鸣，有共鸣才能有共事”的组织氛围。从而将其作为上升到企业经营哲学和企业文化的战略高度，创造出了一只不受各种内外界环境影响，价值观统一，上下一心的松下军团。因此在松下幸之助去世15 年后松下电器仍保持着世界500 强第27 位。
可是我们行业内一些婚纱摄影企业为什么95%做不大。做不强没有形成全国性的优势品牌呢？婚纱摄影行业低风险高利润的特性使得很多影楼老板追逐眼前短期效益，希望员工能够用最短的时间来创造最大的价值。他们对企业的发展和企业文化的建设仅仅停留在表面上或者认为企业文化可有可无。因此许多老板们与职业经理人合作只是为了眼前“我能挣多少票子”。而职业经理人则会认为，既然影楼老板思维方式如此浮躁且并不认同自己的管理和营销思路，个人价值无法体现英雄无用武之地啊！两者思维方式的不同，使双方价值观和企业发展思路难以达成共识，造成双方缺乏长期合作的诚意和远见。因此一有风吹草动劳资双方就感到紧张。这样的状况往往导致各怀心思，同床异梦！一旦企业出现短暂问题时就会造成职业经理人孔雀东南飞对企业的归属感和忠诚感等于零。因此我们的影楼老板们应从企业的长远发展考虑．建立起良好的企业文化氛围。如果影楼老板与职业经理人都无法实现携手同心，其他员工的团队精神更是涣散这样的影楼如何能经营百年、长盛不衰。
3 、相互诚信发挥职业经理人的优势
婚纱摄影行业与其它行业一样，亲朋好友与企业员工参杂在一起是多数影楼存在着的普遍现状。那么是不是民营企业不能搞家族式呢？其实不是。在东南亚成功的华人家族式企业举不胜举。而且世界上大多数的成功企业也都是家族化企业，包括世界500 强之首全球最大的零售商业企业一一沃尔玛．其大部分股份掌握在沃尔顿夫人儿子，以及女儿手中。但是他们从不参与公司日常的经营管理，用市场运作化的经营模式按公司形式将权力设定在权限内全部委托职业经理人打理。这就说明了一点民企发展到一定规模后在制定好游戏规则后，必须权力置换从外面输血。
因为只有专业的人做专业的事才能经营好企业。或许自己的亲友忠诚度很高有一定的能力但在一些特定的岗位上就不一定那么专业了。必须还要请富有一定经验的专业人士担当。现在许多***的职业经理人在影楼工作为什么时常与影楼老板发生不愉快而产生矛盾呢，关键一个因素在于信任。影楼老板往往对经理人感到不放心不敢放权害怕出乱子。很多影楼老板从外部引进了职业经理人后一方面寄希望于职业经理人希望能够改变影楼的不良现状，另一方面又担心权力过大的职业经理人不听话。因此不敢赋予职业经理人过高的权力，从各个方面对其加以限制。这样一来引起了原本想大干一场的职业经理人却被束手束脚，要我来管理又不给予我充分的权力引起职业经理人强烈的不满和压抑感，工作起来也难以尽心尽力，公司业绩提高不明显。因此要想企业走向规范化、规模化系统化．专业化影楼老板要在把握好大方向掌好舵管好钱袋子的基础上互相增加信任感多给职业经理人一些施展才华的机会和空间。职业经理人遇到敢于放权的老板时，也应该全心全意地为老板服务为企业的长远发展考虑而不能借着空子谋求一已之利损毁职业经理人的声誉。宽容是双方合作的基础互信是双方合作的条件。影楼老板与经理人合作的润滑剂是换位思考！
综上所述影楼老板在使用人才（使用职业经理人）时应多多抱着宽容，放权、信任、理解和支持的态度。职业经理人也应以一颗诚心来辅助影楼老板发挥自己最大的能力进行企业管理。双方建立互相理解互相信任的合作关系，我们相信无论是影楼老板还是职业经理人都将会得到二份用金钱无法买到的情感回报。
