如今，企业文化越来越得到影楼管理者的重视。作为影楼长治久安的保证，影楼企业文化，在整个管理战略中居于重要地位。

　　影楼企业文化战略的制定

　　影楼企业文化战略的制定是影楼企业文化建设的重要环节和关键步骤，也是决策的主要内容。一般而言，影楼企业文化战略的制定包括以下几个相互联系的环节：

　　1.树立正确的影楼企业文化战略思想

　　由于影楼企业文化体现了影楼的共同价值准则和精神观念，对影楼有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束力，因此，正确、健康、向上的影楼企业文化战略思想对于创建优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。

　　2.确定影楼企业文化战略模式

　　由于各种影楼所面临的环境不同，影楼发展的阶段有所差别，员工的文化素质参差不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：

　　（1）先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导性，比如抢先型、改革型、风险型的影楼文化战略模式。
　　（2）探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。
　　（3）稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。
　　（4）追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进。
　　（5）惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。
　　（6）多元型。坚持实用态度，综合进行，任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

　　3.划分影楼企业文化战略阶段

　　由于不同影楼的发展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同一个影楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。

　　一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：

　　（1）初创阶段；
　　（2）推行阶段；
　　（3）成熟阶段；
　　（4）衰退阶段；
　　（5）变革阶段。

　　4.制定影楼企业文化战略方案

　　为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预测，制定出科学、最优和满意的影楼企业文化战略方案。方案的制定根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制定方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案。

　　5.明确影楼企业文化战略重点

　　所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于端正经营风尚、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。