4.每个人都是可替代的。
海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练，在部队或任务中，没有一位海豹突击队员是不可替代的。战斗的性质决定了每个人***都可能牺牲。创业公司在执行这一理念时，会遇到更多困难，因为专家和超级明星在公司里是不可或缺的。但是布兰登的建议是，一定要针对各种人员状况，全面考虑应急方案。
5.没有经过实践检验，你永远无法衡量一个人。
前文提到，海豹突击队的训练课程会淘汰70％的学员。布兰登表示，他认为永远不会退出的人最终却退出了，而其他人被证明适应能力更强，更加坚韧，远超出他的想象。除非你对你的手下真正进行过测试(见“艰苦是一种财富”)，否则你永远无法确定，谁会勇往直前，而谁又会畏缩不前。根据模式识别，有一点是可以确定的，那就是，那些嘴上强硬，夸夸其谈的家伙，在面对逆境的时候，通常是***退缩的人。忍耐的力量和决心对于创业公司非常宝贵。如果你的员工拥有这种品质，好好珍惜吧。
在聚会结束时，对于那些为国家服务的勇士，还有培养出如此始终如一、如此卓越的“产品”的机制，所有人都非常感激。布兰登也是海豹突击队基金会(NavySEALsFoundation)的联合创始人。该基金会是一家非营利性组织。并非每次行动都像几周前在巴基斯坦那么顺利，如果海豹突击队员们因执行任务出现闪失，该基金会将帮助照顾他们的家属。这让我很受鼓舞，宴会一结束，我便为该基金会捐款。这里有更多相关内容。
***提到的一点很有趣：布兰登注意到，海豹突击队员的妻子们在丈夫面前都非常强势。她们会让自己的突击队员丈夫倒垃圾、洗碗和换尿布——不论他们在战场上取得了多么骄人的战绩。我想，许多创业公司的高管们也有类似的“妻管严”现象吧……
本文作者杰弗里•巴斯冈是风险投资公司飞桥资本合伙公司(FlybridgeCapitalPartners)的一般合伙人。
