每个人都在谈管理，管什么，理什么？怎么管，怎么理？好像就不是每个人都知道了。每个人都在宣称以人为本，你为员工作了什么叫做以人为本的事？不关心员工、不了解员工，甚至将员工当作敌人对待，这是以人为本呢，还是以人为敌？
以人为本，还不只是激励、鼓励员工，甚至与员工分享成果那么简单。人有优点，也有缺点，如何发挥优点，改善或者避免缺点，这就是管人的难点。
心理和管理学家们都发现，人们喜欢不同程度地放大自己的优点，而对自己的缺点视而不见，甚而死不认账（笔者常常不例外）。功成名就的老板们，载名戴誉的，恐怕更不愿意面对自己的短处与缺点。不承认不是没有，我们成功地将自己的缺点和短处从意识层面驱逐了出去，然而，在我们潜意识或者无意识里面，他们仍然起着巨大的作用。我们遇到了敌人，最大的敌人就是我们自己。
其实，当你不敢面对自己的短处和缺点时，你也就走到了自己事业高峰的尽头。剩下来的路，是原地徘徊，还是回头下落，你拱手将它交给了命运去安排。资本的原始积累是最困难的阶段，千辛万苦一路走来，本来你已经把命运攥在了自己的手里，现在你又把它交了出去，如果结局不满意，你是应该埋怨自己呢，还是应该责备别人？
创业激情、成功信念、质量追求、品牌意识、创新理念、广告战略、员工效率、学习文化，企业管理是一个系统工程，拥有着决策权的老板们无疑就是这个系统的灵魂。
老板大哥你掌控着资源、拥戴着***，除非你授权明确、到位，否则所有的责任都在你身上，也只有你承担得起所有的责任。
管理者无能，那是你选的；员工愚蠢，那是你教的；找不到人才，你找了没有？找到了你会用不、敢用不？
只有愚蠢的老板，没有愚蠢的员工。并不是说每个老板都是愚蠢的，也不是说世界上所有的员工都不愚蠢，只是说当一个老板将所有的责任推到员工身上，指责员工愚蠢时，这个老板就是愚蠢的老板。
