转正的考核和评价
新的员工在经过岗位的培训学习后，进入转正阶段，一定要有一个转正考核，对员工进行全面的考察，综合评价。员工刚来接触时间短，不能全面了解，此时已经工作一段时间，优点和缺点都显露出来了，要进行一个全面的考核，评价，是否适合店的要求，是否适合岗位要求，有没有不被允许的嗜好和怪癖。评价是作为下一步有针对性的培训，哪些方面欠缺，哪些方面不够完善，下一步要做一些针对性的辅导计划，帮助提升。通过转正考核后，就进入正常的工作状态中，要签订正式的用工合同。很多影楼业主会顾虑保险的事情，对签订合同有畏难的情绪，其实变通的方法还是有很多的。合同对双方要有约束性，这对帮助员工安心工作，职业发展规划是有促进作用的。
岗位竞争考核，人才是练出来的
是骡子是马拉出来溜溜，不溜看不来，驴子也会混迹其中。有用的人或好用的人都是通过工作锻炼出来的。设立竞争机制，实行淘汰制度。这对很多影楼来说都是能够理解的事情，就是执行不下去，是一块鸡肋。主要有两个原因，一个是人难招，二个是管理不到位，执行力不强。听过影楼业主抱怨，员工素质差，其实业主在讲这句话的时候，应该反省自己。员工在进店的时候，员工素质参差不齐，那是可以理解的，如果一个员工进店半年、一年了，还说员工素质差，那影楼业主和管理干部是不是有问题，要么用人不察，要么管理不完善。没有不好的员工，只有不好的管理干部。人难招，其实这个问题是有两面性的，有的影楼业主偏爱工资要求低的人，对工资高的采用拒绝。现在是市场经济，一个人的价值是用他的工资来衡量的，能力强的人拿高工资，能力差的人只能拿低的工资，这是很公平的。不要把那些要求高的应聘者拒之门外，高有高的价值啊。现在婚纱影楼缺人，缺门市，其实很简单，工资太低了。一个普通的工人进工厂，一个月2000左右，加加班能拿到3000以上，这完全就是流水线操作，不用想太多就能做好的工作。而有的店开给门市的工资是300，400元，这样的工资能找到人吗，肯定是找不到的。所以没有人，一切都免谈。解决了人的问题，影楼管理就能常态化，对员工进行考核，是不是创造了效益，要用管理表格和数据来评价的。连续三个月达不到要求，降职、降薪，直至淘汰。竞争的另一个方面是工资说明一切。很多影楼工资是保密的，保密的反而不是秘密，大家私下都去打听，***成为公开的秘密。工资是一个人的价值的体现，公开化更能促进竞争。大家凭本事吃饭，不怕有高工资，高工资高收益，低工资看到高工资的也不要眼红，想拿就要去奋斗。那高工资不办事的也不怕，那么多眼睛盯着他，还有员工绩效考核。这样的工资明示，对员工是一个外在的促进作用，老拿低工资的人也有触动，有触动就有行动。
员工的素质是在竞争中提高的，大家都去争，都去拼，自然正面积极的工作氛围就出现了，那么在这样一个积极的环境里，个别不想进步的要么努力追赶要么就呆不下去。好的员工和好的士兵是一样的，是锻炼和磨练出来的。
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中国婚纱影楼行业实力派顾问
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