人才的稳定无疑是一家企业成功的先决。纵观国内许多成功经营的影楼，在人才的管理方面皆有其独特的方法。摄影行业人才流失现象已成为不争的事实，影楼业主为此感到头疼不已。一方面，人才的无序流动所造成的品质不稳定影响了公司的名誉和业绩，甚至带来更为严重的后果，所以对一家永续经营的影楼来说，人才的严重流失无疑是一件让业主时常闹心的事情；另一方面，由于人才自身的诸多因素（如自负傲慢、心态失衡及待遇问题等）使得他们一直在寻找理想中的工作环境或发展空间，造成了人才的无序流动或对自身成长造成严重的负面影响，甚至由于诸多原因被淘汰“出局”，这无疑给国内摄影行业人才的成长及影楼的发展笼上了一层迷雾。如何改变此种不良局面，使影楼与人才间的各种弊端能相互调整并共同用双赢的思维去对待，让摄影行业能健康有序的向前发展？
“***员工”流失严重让许多企业都十分头疼，一些企业管理者怨天尤人，骂挖人的企业“不地道”，怨跳槽的员工“没情谊”，说公司管人的部门“窝囊废”，感叹社会风气“每况愈下”，人才流动“乱而无序”，等等。在这里，我要向他们大喝一声，留不住“***员工”，企业老总是否要好好反思么？
反思之一：对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”，这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“***员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“***人才”流失的实际原因时，可能就语无伦次了。
反思之二：对公司现有的“***员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“***员工”的待遇上如何优厚，工作中如何重用，但对“***员工”思想上真正的关心不够，一贯持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响，对“***员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀，导致发现要流动再做工作时，木已成舟，为时已晚。
反思之三：公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、职位重用等，未考虑“未来时”；只有通用的人才政策，没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“***员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，增加“***员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“***员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那样“***员工”还会离开吗？
