婚纱影楼不断发展至今，令人最悲衰的事是，真正成为门市精英的人确不想再做门市反而选择去做化妆师，去其他行业发展。这到底是为什么，这个问题将是所有影楼经营者必需深思的问题。在此本人给予几点见意如下：
一：门市对影楼的发展定位的反思。
1、在婚纱行业直接性与顾客接触最多的就是门市精英，公司第一形象素质也是门市的体现。工作流程安排最复杂的也是门市，最关键是公司业绩高低直接创造利益者也是门市，每天面对顾客服务细节及业绩压力最大的还是门市，即然门市如此之重要位置那试问现在的影楼经营者有没有给我们门市精英相对正比待遇？？这是反思之一
2、有很多影楼经营感觉人员开销实在压力大，利润越来越小，有很多婚纱企业宁愿把技术人员工资比门市精英及管理人员工资高出两倍都愿意出，可就舍不得给我们直接创造利益者门市发到那么多工资。这是反思其二，只有与大家分享一句话：一个企业最大的成本就是没有给企业带来直接利益的员工。
3、影楼的成最败终取决于门市，没有优秀的门市接待顾客及服务顾客，你企业再富丽堂皇也成交不了定单。门市是影楼的业绩的创造者，那么就一定要给予门市真正的价值正比待遇。当然门是就是靠业绩吃饭，所以他们的带遇也是与业绩成正比的，比如门市业绩2万可拿底薪800提成2个点，那么门市能创造4万的业绩那么他底薪就应拿到1200提万拿到4个点，如此类推让门市精英感到真正付出与收获的正比，能力高低的区别。
二：企业给予员工的发展空间，及福利的反思。
1、一个企业不是靠哪一个人的能力做强做大的，而是你公司的团队，老板挣的钱永远是员工创造，有一句话一定要在这个时候用上来“取之于民，用之于民”把挣的钱拿出少部分规划福利，感恩自己的员工吧。
2、每个门市在一个地方做久了就有点疲，会感觉每天做着同样的事情反烦，所以一定至少每个季度给予门市学习的机会，参加一些培训课程，根据自己的公司状况而选择不同的课程。比如：员工没激情，专业知识不够，就要请老师给予培训怎样调理激情，教会专业技巧，比如员工没有业绩观念和服务意识，就征对此况培训。这个员工在一个企业会不断学到新的东西，会觉得过得非常的充实。
3、用人所长，了解自己的门市及员工，让他们尽量发挥他们自己对公司发展的长处，给予他们希望及前景，每个人只要努力就能在公司得到相印的发展，实施职位申请考核制，考核成功可以享受实习主管或店长待遇，好的店长及主管可以成为企业的股东，让你的企业不断做强做大，分店不断发展。这样的企业才会真正留住员工，才会不断前进。
作者本名：陈泽亮 QQ:312940954 电话：共赢策划东升老师--13790619498
