三、做一个有执行力的老板
一般我们理解的老板，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，老板首先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：
1、老板首先必须懂得放权。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企业要去哪里，所以，老板更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，老板大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。
2、老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人，用合适的方式让员工更努力，所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力，掌握良好的激励员工、影响员工的技巧。
3、老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。所以，老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心，一旦员工变成老油条，执行力便很难提高了，所以，舍得很重要。
因此，很多老板说企业的执行力不行，其实，我认为，第一要检讨的，是老板自己，如果老板能做到了以上三点，对于提高员工执行力应该是很好的促进。
