5、效率就是为结果负责
现在，是一个讲求速率的社会，速度使我们没有机会欣赏路途的风景，效率使我们一直处在一种紧张而压力攀升的状态。也许我们获得了某些方面的成功，但我们失去的更多。
那么多的人都在不快乐的生活，那么多人都在感到幸福指数不高，物质生活丰富了，生活品质却下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社会发展到今天，如果还是“白天当老板，晚上睡地板”，最终，会被淘汰。
在我们追求效率的时候，如何使自己静下来，给自己更多的时间思考，正确地做好正确的事，而不是一味的忙碌。
6、一次就做好一件事情
经营企业千头万绪，就不能事无巨细，胡子眉毛一把抓，而是要能够分清主次，把我关键。
作为老板，就必须做好老板的事情，解决企业做什么产品，用什么人，钱怎么花。至于其他，要更好的利用好组织相关的职能。有的老板事事亲历亲为，结果老板做了经理人的事，经理人做了员工的事，角色错位，价值颠倒。
同时，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已经完成资本原始积累的老板，手中有钱心里不慌，盲目扩张，两败俱伤。本业没做好，其他行业不成功。日本人、韩国人曾告诉我，一辈子就做好一件事。老祖先也说，做生意，不熟不做。贪大求全，力所不及。所以，这多年来的工作经验，一次就做好一件事情。精力集中，目标明确，坚持不懈，功夫不负有心人。
7、新的东西不一定实用，形式必须为内容服务
求新求快是我们这个时代的特征，但必须与我们的实际情况有机结合起来，为我所用，才会有大用。
公司里面不同层面的接受程度是不一样的，老板喜欢的东西经理人未必接受；经理人接受的东西员工未必认同。如果一味要求所有的人都喜欢，那是不真实的，是存在极大水分的，也可以说是不人性的。
太多的老板接受了太多培训，也接受了太多的太先进的理念和思想，却忽略了我们的实际，忘记了我们的基础。搞了太多太多的花样，自己乐此不疲，别人却烦不胜烦。
实事求是，因地制宜，因时而为，与时俱进，顺势而为。一切新的东西，都是要有一个判断标准，就是看其是否促进了和谐，增强了凝聚力，是否解放了生产力，促进了生产力的发展。这是本质，这就是内容，如果过度的讲究形式，而不顾内容的需求，就是典型的形式主义，就是务虚不务实。
8、尊重他人就是看得起自己
社会在发展，文明和进步改变着我们的生活。以人为本，充分发挥人的能动性和创造性，就是要赋予员工更大的价值。
尊重员工，尊重员工的劳动。要有一种观念，尊重他人就是看得起自己。孔子曰，己所不欲，勿施于人。换位思考，人心换人心，而不是片面的只追求员工的忠诚度。
员工是公司的财富，是员工创造了公司的利润。面对越来越突出的劳资矛盾，以及紧张的劳动力市场，老板们该好好思考为什么？需要的不仅仅是硬件环境的改善，更主要的还是软环境的塑造，更多的还是满足内部客户---员工的精神文化需求，给予他们更多的爱和尊重，以及更多的人文关怀。其影响不只是每一个员工，而是更多的社会细胞----家庭。
