因此，我想说的是，作为管理者，我们还得看到硬币的另一面：拉近和员工的距离。那么怎么做？我自己的经验是：
1.让他们了解你。特别是了解真实的你、真性情的你。了解你的喜怒哀乐，你的开心和烦恼。真实最有征服力，也最能拉近人与人的距离。而且，人还有一个共同的特点：喜欢帮助别人。因此，如果你有生活中的问题向员工讲述了，并能够获得员工的帮助。那就更有助于健康地拉近彼此的距离。
2.多一点对员工的认可，并把这种认可传递给他们。不管是德鲁克，还是弗雷德蒙德马利克都发现，优秀的管理者都善于发现员工的长处，并及时把自己的发现和喜悦之情传递给员工。我们现在好多企业都实施了绩效管理。但是，绝大多数企业都把主管和员工的见面时间当成了批斗会或者审判会（即：只做考核），而忘记了，它也是难得的一次领导认可员工的机会。
3.多一些时间和员工在一起。哪怕不为别的，仅仅是为了彼此能够更多一些了解。没有人会喜欢一个自己根本不了解的人。这也是我在自己的公司和团队中不断倡导并身体力行大家中午一起聚餐的主要原因。当然，如果在相处的时候，领导能够更加多倾听一些员工的声音，效果会好得多。
当然，管理领导和员工之间的距离是一个既有科学又有艺术的问题，是一个基于科学但实践于艺术的东西。它需要每个领导者不断地去学习、去实践，而且永无止境。从这个意义上来讲，在成长为一名卓越领导者的过程中，我们永远都是：在路上。
