第七忌、做事不公，不讲信用
人都多少有些私心，习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么，但作为管理者这个在台上任人评说的对象，这个私心无论如何都要尽可能压制着。要明白“上有所好，下必甚然”。做事不公等于将自己定下的游戏规划打破，将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、权威一瞬间打破。笔者曾多次见证了因为某些管理人员“做事不公，不讲信用”而导致众判亲离的极端管理事件。作为管理者或领导要时时刻刻记住：有很多眼睛从各个方向订着你，你是别人的表率和标杆。
第八忌、拖而不决，优柔寡断
一般来说，日常决策应在5-30分钟内给下属一个明确的答复，中等的决策在半天，重大的决策也要在三天，特别重要的决策，比如需要请示或协调多个部门的，也要在一周内解决，否则基本上都是属于专业能力不足，管理能力欠缺者，至少应降级使用。
第九忌、好大喜功，不顾事实
好大喜功其实是很多人都犯的毛病，主要是某些方面过度而已，考核和激励机制基本上都是建立在绝大多数人“好大喜功”的潜在需求上。因为人类是理智的，很多时候绝大多数人都是有一个合理的“度”，超过这个合理的“度”后，就是一个严重的管理缺憾。再加上不顾事实这个毛病，对管理者来说就是一个很严重的问题。
第十忌、不学无术，故作高深
因为方方面面的原因，很多管理人员不希望在下属面前“露短”，以维护其权威性和神秘感，企图以此来保证自己的管治。殊不知此举于已于公司都极为不利：如果下属愚笨（或装愚笨），则表现出来就是无所适从或无法达成工作目标；如果下属并非愚笨，那就埋下日后诸多问题的种子。同时也为领导、同级所不齿。
第十一忌、断绝下属的希望
不管是谁，包括管理者自己，所有工作或生存的动力是可以逐步实现的大大小小的希望，用句行话就是“愿景”。如果有一天你的上司或明或暗的暗示，或者让你感觉到你在那个环境里无法实现你的“愿景”，那你的选择就和你让下属感到无望时的选择一样毫无二致。现实中那些小贩能够每次为只能赚一分几角的生意劳碌奔波，原因就是因为每次收益是可预期、可见、很快见效和很现实的。绝大多数人不会为一些画出来的大饼长期着迷。聪明的管理者总是让下属每天都很愉快的工作。
事实上管理者需要注意的东西很多，凡事能换位思考并且能多想几步，那些不妥的东西就不会成为自己的阻力了。
