创新从以下几个方面入手
A、认真解读企业的战略目标和年度经营计划，要充分解读企业的战略目标和年度经营计划。通过解读部门经理要弄清楚这样几个问题:：完成企业战略和年度经营计划，本部门/团队承担的主要职责是什么?为完成这些职责，本部门/团队需要的资源和支持是什么？如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标，自己又该做哪些努力等等。
B、重新定义员工的工作，在充分解读企业战略目标和年度计划之后，接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。部门经理一定要做好职位说明书的后续管理工作，把职位说明书用起来，并在使用的过程中不断修订和完善。
C、帮助员工制定关键绩效指标(KPI)，一个合格的部门经理，首先就是要把自己的期望告诉员工。而要做到这一点,最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。
D、辅导帮助员工提高绩效能力，确定关键绩效指标以后，部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况，结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导，提供必需的资源和领导支持，帮助他们清除前进过程中的障碍，创造一个积极和谐的工作环境，使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能，做好挑战更高目标的准备。
E、考核员工的表现并及时反馈，在制定绩效目标的时候，与员工约定好完成日期，也就是考核期限。当约定时间到来的时候，部门经理应及时对员工的绩效做出考核评价，并对员工进行反馈。
F、帮助员工制定绩效改进计划，制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力，一方面是为下一绩效周期做好准备，使人力资本的功能得到充分的发挥。当绩效反馈完成后，部门经理和员工双方对员工存在的不足达成了共识。那么，就要根据员工的特点制定针对性的改进计划，以帮助员工在未来的时间内做得更好。
