管理启示：
比尔。盖茨说：“做梦的价值为零，我的意思是说谁都可以做梦”。
管理者应该有自己美好的梦，但如果仅仅止步于梦想，那么，这样的美梦是毫无价值可言的。
有了梦想，就有了目标，在于你是否能把它变为现实。
我们每个人都有做梦的权力，更有做美梦的权力，而大多数的人仅仅就是享受了一下梦中的快感而已。相反，有成就的企业家，他们就是将美梦转化为现实的高手，他们的实践把美梦的价值升华到无限大。
这里谈到的“梦想”，在企业管理中就是决策，再好的决策，没有实际行动作保障，全都是空谈。
有的领导者决策做的很好，可是总感觉实施起来有这样那样的困难，最终使决策流产，然后接着做决策，继续想困难，继续流产，陷入了一个空想的怪圈，不能自拔。这样的企业最终只能是止步不前，甚至是关门大吉了。
将决策真正的落实到行动上，应遵循以下原则：
1、决策内容明晰化。领导做的决策，必须让员工，至少是中层管理者明白决策的内容，落实起来，才能更有效率。
2、落实决策的执行者。一定要做到分工细致，责权分明，这样才能收到最好的效果。
3、领导者勇于承担责任。放手让下属去执行，只要是按照决策的内容做，一切责任由做决策者来承担，这样的决策才更具有威力。
只有在动手实际操作后的决策，才是真正能够用到实处的决策。一个企业的生存，不能靠空想的决策来维持，也不能没有任何想法的情况下盲目动手，要理论结合实际，把好的决策切实地落到实处，才能使企业获益。
道理虽然很简单，但是企业领导在实际工作中，却不能摆脱这样的错误，原因就在于当局者迷。
解决问题的办法是尽量让自己的头脑在做决策时保持清醒，先做一个旁观者，看清问题的本质后，再去充当当局者，类似的错误的出现机率就会大大的降低了。只为成功找方法，不为失败找理由。
