老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。
农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
从管理的角度可以得到以下的启示：
其一，对不同类型的下属用不同的管理方式，因人而异。
善于发现老黄牛和小花猫的不同点，老黄牛任劳任怨，勤勤恳恳，踏踏实实工作，是公司里面主要出业绩的，理应受到好的奖赏，从物质到精神层面，给予认可赏识，这类人可能不会察言观色，看老板的脸色行事，不灵活，不会恰当的表现自己，但做事踏实，能独当一面，值得老板的信赖，应该给予足够奖励；小花猫乖巧灵敏，会讨主人的喜欢，抓老鼠，“献媚挠痒”，好像和珅和纪晓岚一样，管理应该拿捏得准，一是布置任务、监督并有据可查，二是给予小恩小惠，满足其虚荣，有的员工要利用，有的员工要重用，要善于发现他们的需求，不同员工不同对待；
其二，绩效考核不同。
对待老黄牛和小花猫用不同考核方法，不同的KPI指标，对他们的工作量给予评估考核。当然，老黄牛和小花猫扮演的角色不同，在公司里的价值不同，所花费的成本不同，养护成本也不同，不能一概而论，应有针对性的分别对待；目标（指标）设置不同，薪资待遇不同，干的活儿不同，起得的作用不同；
其三，老板要善于给老黄牛等下属沟通。
对此类下属业绩工作态度给予积极反馈，表明下属的态度，不能让老黄牛等员工去猜老板的心事，必要是表明自己的态度，该认可的一定给予认可、肯定，让小花猫没有背后“说闲话”的机会，旗帜鲜明表明自己态度，让老黄牛吃“定心丸”，否则，没有沟通或沟通不多，给小花猫以可趁之机；
其四，对老黄牛的管理方法要“胡萝卜加大棒”
而不要单单“大棒”，加强人性化管理，“以牛为本”，必要时适当“对牛弹琴”，到“牛舍”里 “家访”，看看环境能否好一些，慰问一下下属，吃的草料偶尔加点小佐料，给些“胡萝卜”，给予适当改善，知道你在关心他；
其五，防止老黄牛类型的员工的流失。
特别是些核心骨干员工，及时了解下属思想动态，给予及时解疑，建立防止流失机制，氛围留人，感情留人，事业留人，薪资福利留人，发展留人等，不致于让骨干员工流失影响企业正常运行，使企业人力资源系统得以良性循环发展。
人有人性，牛有“牛性”，猫有“猫性”，摸准他们的秉性，对症下药，有的放矢，一定会起到好的作用，管理也会上一个新台阶。
