（六）样相的品种确定及选择相应照片
1、品种确定原则：与原套系产品从款式、制作、尺寸上形成对比；
2、品种的种类要丰富、齐备、独特；
3、样相选择最好与看样人员一起确定，因为她最清楚顾客的需求和产品的销售状况，运用视觉差异合理选择样相。
（七）奖金方式设定
不同的奖金机制，给门市的积极性的影响是完全不一样的，制定科学的奖金机制可以运用：
1、制定跃阶式奖金机制；2、配合平均客分级奖罚；3、设立高套单项奖等。
（八）员工间的配合度
员工间的配合不是要求员工，员工就能做到的，必须有利润趋动：
1、设定分组机制（互补方式），强弱搭配，一人为主，一人为辅；
2、设定团队竞赛奖，以组的形式出现进行竞赛，建立团队荣誉感，增加协作性；
3、设立内部公积金，定期举办联谊活动增进员工间的感情。
（九）主管的掌控能力
主管在二次消费中起着一锤定音的作用，不仅仅在推销过程中扮演起着非常关键的角色，主管的掌控能力将在很大程度上决定着部门的业绩。主管应该做到：
1、总结、调整员工的看样推销模式（进行说词、模式、技巧、配合、支援培训）；
2、随时关注员工精神状态，心理状态，将员工的工作状态调整到最佳；
3、士气激励，可从进行超越自我的荣誉感及一甘落于人后的好胜心；针对员工能力不同设定不同的业绩目标；设立合理的奖金机制；及时的鼓励、帮助、表扬、批评（负激励）；
4、新方式的提炼及实施推广；
5、突发事件的应变，主管能够调动员工保证流程顺畅及店堂良好的看样氛围。
（十）各部门的配合
当然看样的提升也离不开各部门的全力配合：
1、接单说词及二次消费预留空间；
2、专业部品质作保证，同时摄影师/助理参与陪选；
3、公司研发部门为看样提供良好的软件平台，电脑上为顾客展示不同风格的美工模版、效果图，让顾客更能产生共鸣和购买冲动。
