令人躁动不安的岁末年初不紧不慢的就来了，想必大伙儿***关心的除了“年终奖”就是“升职加薪”了。当然，如果和老板一言不合，“跳槽”可能就脱口而出了，真的不必不好意思，今天，“跳槽”一词早就成了褒义词——能够跳槽说明你够本事、有能力、人脉广，一般人提到谁跳槽也往往会带着羡慕嫉妒恨的神色。
任泽平1500万年薪的天价跳槽彰显“二八法则”
12月4日，恒大集团公告称，根据公司发展战略需要，聘任任泽平为恒大集团**经济学家(副总裁级)兼恒大经济研究院院长，主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究，为集团战略决策提供相关分析报告，其薪资核定为1250000元/月(即工资625000元/月，核定综合奖金625000元/月)，从发文之日起执行。"
一位一个月挣一两百万的人，刷爆了朋友圈。而马云说，一个月挣一两百万的人那是相当高兴的，一个月挣一二十亿的人，其实是很难受的。相信没有人不想“难受”，对吗~~
恒大集团的这份公告一经爆出，立即引发热议，其中高额的薪资更是令很多人羡慕不已。此次投身恒大的任泽平，近5年内曾相继供职于国研中心、国泰君安、方正证券。任泽平的薪资也由***早的月薪6000元，暴涨至如今的1500万年薪，涨幅超过200倍。
这份天价合同体现的不仅仅是恒大的人才饥渴，从企业管理上看，体现了“核心员工的价值”。（泪奔，网红经济学家不是想当就能当的呀！）
多数人员看起来非常忙碌，但并没有为公司创造主要的利润。为企业做出重大贡献的只是占企业20%的人才。二八法则实际强调的是团队中核心人员的力量。这也是导致企业间跳槽与挖角频繁发生的重大因素。
职场社交平台LinkedIn(领英)和管理咨询公司贝恩公司在北京联合发布了《中国商界领导力洞察报告》。报告指出，中国企业***跳槽频繁。超过40%的***在过去五年内换过公司，其中超过一半是跨界跳槽。
任泽平们的天价跳槽让你我震惊之余，更多地展现了人才的流动产生的“连锁效应”。于企业而言，跳槽是无法阻止的。企业只有通过加强管理来防止人才流失以及降低因人才外流给企业带来的损失。那么如何加强对高管人员的管理-
在12月12日世界经理人主办的“2017中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”高峰对话：持正道•见证管理的力量这一环节，有来宾提问：“我是一名厂长，我很困惑，虽然高管的薪资待遇比业界高出不少，但还是留不住人，更为苦恼的是后备的人才多请一个就要支付多一份的薪资，这对企业来讲，是个不小的负担。高管跳槽让我非常被动，请问我要如何解决问题？”
IBM公司的研究发现，如何留住人才成为亚洲企业的*大挑战。报告显示亚太地区的**与中级管理层的主动离职率为全球*高。国际人力资源公司万宝盛华在对全球3.3万家公司进行调查后发现，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25%。因此，组织必须遏制这一态势，以保持企业的竞争能力。
相信这也是数量庞大的珠三角中小企业面临的艰难局面。那么，这样的局面是如何形成的？
高管跳槽原因“面面观”
调查发现，39%的高管会在一个职位上工作3至4年。高管离职的五大理由分别为：发展机会有限、感觉薪资太低、工作不再具有挑战性、感觉不受重视、企业文化不再合适。
利益驱使
世界经理人网站的用户"whyitbe"认为："只要对方开出两倍的价码，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然他的其他待遇，像培训、奖金、发展机会、股票或者期权都会优于薪水低的人。"
更深层的原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会，对于**经理人来讲，这比高薪更加有诱惑力。
人事变动
企业重组兼并，组织架构调整或者投资人干预等。领导原因也是使员工离开的一个重要因素。世界经理人网站用户"INTJ"表示，在很多的离职调查中，员工并没有说是直接领导的原因，实际上，很多情况下是领导导致了员工的离职。比如上司的领导方式让员工不满意，不能给员工提供真正的帮助等，都可能促成员工的离开。
据悉，在鸿海启动接管夏普流程后，夏普的高管开始大面积流失。
