必须经常保持谦虚的姿态
据说随着社会的不断发展，持有“自我中心”价值观的人，即自我主张强烈的人会不断增加。但是，抱有这种观念的人之间，必然会产生“自我”与“自我”的冲突。这样，需要团队间互相配合的工作就无法开展。陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满, 就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。
为了形成团队合力，在和谐的气氛中**地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重要的。
点燃团队的斗志
工作是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去参与格斗。但是越想取胜，迎面而来的各种困难和压力就越大。这时我们往往胆怯，进而放弃初衷以妥协告终。克服这些困难和压力的动力来自当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心，可以冲破一切壁障，**我们走向胜利。
无论多么艰难困苦，“绝不服输，一定要胜利”—必须燃起这种激烈的斗志。无论如何都要完成计划，我们必须成为具备这种坚强意志的、燃烧般的团队。
设立具体的目标
把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。
***不仅要制定未来的目标，同时还必须找出实现这个目标的**方法和途径，向下属揭示说明制定这个目标的理由、***自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。在这个过程中，***与下属必须展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同，使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。
目标要众所周知，彻底贯彻
为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把该 目标当作自己的东西。
不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”、“生产总值”、“附加值”、“单位时间附加值”，这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口说出。
在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于追求全员知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
齐心协力
会聚在企业的全体员工，都是心心相印、互相信赖的伙伴。让我们团结一致，开展总体战，朝着目标前进。
我们要营造一种心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础推进工作。在这里，我们不主张以权力或***为基础的上下级关系，而是将志向相同的伙伴的心凝聚起来，协调行动，以这种横向关系作为基础。
让我们全员齐心协力，信赖自己的伙伴，以关爱之心支援他们，组成“****接力赛”团队。作为志向相同的伙伴，我们朝着共同的目的地团结奋进，我们就能带给客户*高水平的服务和商品。
形成合力
看看棒球，或者足球之类团体性的比赛就会发现，那些各自为战、只显耀个人本领的团队，同全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队之间，实力的差距一目了然。
公司也一样。如果每个员工都按照各自的想法各行其是，力量就会分散，一加一就不会等于二了。但是，当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时一加一就不是二，就会等于五，甚至等于十。让大家共有相同的价值观，凝聚全员的合力，朝着同一目标，大家一齐使劲，就能更加确凿地实现目标。
贯彻实力主义
运营一个组织***重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人格魅力，得到部下的尊敬，能构筑与部下的信赖关系。同时，不是为自己，而愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分地施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，并***终达到为全体员工谋福利的目的。
实力与年龄或者资历无关。提高工作能力，磨炼人格，拥有了真正的实力，这才具备了当***的资格。
以关怀之心，诚实处事
所谓经营者就是无论身处何种逆境，都要保持乐观向上的态度，不放弃梦想和希望，还必须有一颗纯洁的坦诚之心。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
