- 佳能珠海宣布停产！员工补偿方案确定：“N+1”的经济补偿金不设上限
- 32年历史的佳能珠海有限公司决定“终止生产”，相关方面证实网传员工补偿方案属实……
- 如何让员工克服懒散，提高业绩？
- 对影楼人员进行激励不仅能够帮助减少员工懒散、怠工等现象，而且还能够帮助他们释放自己的潜能，从而实现企业更大的赢利…
- 影楼管理：如何培养员工心态
- 为什么要对影楼人员进行职业生涯的规划，目的就是让影楼人员避免进入一种“跳板”心态当中，即把影楼当成一种找工作的跳板…
- 影楼员工工作不满意，一定是管理机制有问题
- 企业营的核心在于人，人的核心在于激励，激励的核心在于分配，分配的核心在于薪酬。薪酬激励，说到底，就是要给足员工利益…
- 影楼如何让员工快速融入团队
- 影楼的发展取决于每一个影楼人员的成功，对于新的影楼人员，管理者如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？…
- 员工培训：影楼***的资产就是员工的智慧资产
- 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎…
- 怎么提高影楼员工的工作效率？
- 其实有时候我们不能只从工作态度来评判这个员工是否努力认真，而是要看同样的时间，同样的事情，谁做得好做得快…
- 影楼门市的形象，价值百万！
- 企业的员工代表的就是公司的形象和品牌，客户会从你的着装而对你公司以及产品产生疑问，通常不会直接表达出来，她会找出其他种种借口，最后直到你丢了单子都不明白为什么…
- ***可怕的员工是，自己没本事还瞧不起工作！
- 不要以为工作是平淡乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你就很容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人…
- 店长要为员工定制个人进步方案
- 或许很多店长都在问这样一个问题：员工进步与否和店长有什么关系？员工个人的进步与否不仅仅和店长有着很重要的关系，而且和影楼也有很重要的关系…
- 发现工作中的闪亮点，***员工带领***影楼
- 优秀的沟通交流者，无论内向或者外向，都可以有效地呈现自己的想法，在理解他人和合作的基础上共同解决问题。他们有着清晰的目标，不会让任何潜在的误会存留。沟通交流和社交技能紧密相关…
- 如何让新员工在潜移默化中融入团队
- 影楼的发展取决于每一个影楼人员的成功，对于新的影楼人员，管理者如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训使员工的技术和潜力得到更大的发挥呢，那就是：对他们进行培养教育，让他们在潜移默化中融入这个团队，融入这个企业…
- 与员工***沟通的秘籍——沟通视窗
- 真正有效的沟通是在公开区里进行的，我们常说开诚布公，所以，让沟通更有效，就要尽可能的扩大“自己知道”、“别人也知道”的公开区，去缩减那些隐蔽区、盲目区和未知区…
- **影楼员工的培养准则
- 星级员工在挑战下会更加进步。尽管员工的性格、角色、天赋或者年龄等方面存在差异。因此，即便员工没有面对挑战时该有的技能，但随着他们成长，他们总是有机会成功迎接挑战的…
- 你的影楼，有几个***员工呢？
- 每个影楼都有自己的星级员工。这些星级成员可以帮助影楼成就大事。他们有些拥有超凡的能力，有些则可以促成团队凝聚力，而有些则两者兼备…
- 这几种领导是员工离职的“罪魁祸首”
- 马云说，员工离职的原因无非是钱没给够，心委屈了。据统计，60%以上员工的离职与直接领导有关，而以下这几类领导可以说是员工离职的主要因素之一…
- 中小企业如何做好定期的员工访谈？
- 定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。
- 员工抬杠或不听话怎么办？
- 导读：无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的员工，该如何改变这种状况呢？就我个人的理解，必须先从提升自我的领导力开始，以下几点做法可供大家借鉴…
- 从滴滴事件谈一线员工授权
- 我们先从一个话题说起，这个话题略带沉重，就是最近发生的滴滴顺风车在温州造成一个小姑娘被奸杀的案件。之前5月份发生了空姐被杀害的案件，8月份又发生了这样的案件…
- 避免员工挫败感、激发内驱力的5个举措
- 他们希望测试这些体重不超过14公斤的猴子面对挑战性任务时的应对能力。他们设计了一个如下图所示的简单装置。要解开这个装置需要三步：拉出立销，解开挂钩，掀开有铰链的盖子…
- 董明珠给员工送房：好老板多从销售干起？
- 这些年来，董明珠一直都伴随着话题，无论是和雷军怼出来10亿赌局，还是她的各种霸气互撕，都凸显了她强势的性格特征，而在她带领下，格力空调市场份额遥遥领先——她喜欢说：“我永远都是对的。”
- 七个方法助力筛选好苗子，挑选好员工
- 销售管理者的一个重要任务，是要善于识人用人。一个错误的招聘，代价是严重的。首先会使公司遭受损失，员工找进来，一般是在六个月后根据考察结果确定去留。如果招聘失败，相当于这六个月的时间耽误了…
- 如何留住90后员工 并提升个人价值
- 面对90后员工越来越多的今天，如何留住90后员工成为了企业经营管理的重要的课题，而由金夫人中国总店专业部副经理肖鑫老师带来的《如何留住90后员工，并提升个人价值》课程值得业内同仁好好参考一番…
- 企业应该拿出多少钱来分给员工才科学？
- 任正非曾经说过，华为公司发展到今天，他自己并没有做过什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没犯大的错误。可见，如何科学分钱，对一个企业的重要性…
- 60%的员工绩效去哪了？
- 通过多年的驻企咨询发现，很多公司都存在着这样的普遍现象：有15%～20%的员工，他做出的东西总是不合格;有5%～10%的公司员工，一上班就来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法…
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