乔布斯—苹果创始人

不管你是否用过苹果的电脑、手机、MP3等产品，不可否认的是，在生活中你总是会见到这些东西的身影。而这些充满创意和新技术的产品之所以能家喻户晓，与苹果的前CEO、创始人史蒂夫•乔布斯所做的一切密不可分。
　　近日来，乔布斯的去世引起了全球性的轰动，一个企业家能受到如此的关注，实属罕见。我们暂且不去争议他是否值得人们大肆纪念，但是作为科技巨擎苹果公司的创始人，他的经营管理之道确实值得我们深入思考。
　　乔布斯个性张扬，他有个令人畏避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。他从不隐讳自己心中的态度和意见，对于自己认同的想法或创意他会大加赞赏，而对于自己看不上眼的则会当面斥骂，丝毫不顾及当事人的感受。这样非好即差的“二元”性格一度使他的人际关系颇为紧张。
　　谈到创新，乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是，你得先知道别人做了什么。他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。比如麦金托什计算机其实是别人的研究成果，而iMac项目则是在97年乔布斯回归苹果之前由前任CEO阿梅利奥启动的，但不管怎样，现在说起这些，人们仍然认为这是乔布斯的创意。
　　但不论你喜欢这个人与否，乔布斯特立独行的管理与领导风格，确实带给许多管理者不同的思考方向，重新思索过去习以为常的管理原则，是否依旧适用。
　　（一）极度重视团队和人才的作用。他对团队... …[详细]

乔布斯给影楼的启示

任何事物的发展都有相似之处，更何况在经营管理方面。苹果前CEO乔布斯去世的消息轰动了整个世界，一时间网上评论乔布斯与苹果经营之路的文章层不出穷。
　　那么，影楼的经营管理是否能从乔布斯的经营管理之道中得到某些启示？答案是肯定的。近日黑光网就乔布斯经营管理之道跟多位影楼的经营者和影楼行业经理人进行了交流，其中有管理企划老师温旭政、冷一文、周义才、陈庆雄、刘素鹏及金夫人总裁周生俊等等，后经总结发现，乔布斯的经营管理之道中的确有许多地方值得影楼行业借鉴。
　　一、乔布斯的苹果在当年与IBM争夺个人电脑的商业争夺战中虽然没有拿下个人电脑的市场，但其在坚持自己风格的基础上不断创新开发出了新的电子类产品，最终在另一个市场上占据了领先的地位。
　　现在的影楼，大家都集体做相同的事，你搞秀场我也搞，你降价我也降，市场的蛋糕就那么大，用同样的方式和套路去经营，每家影楼能分到的份额才多少？因此，如何在现有的基础上开拓新渠道，走出新的盈利道路是大部分影楼所该面临的问题，而我们应该用创新的头脑和思维去解决这个问题。
　　二，从iPod、iPod Touch到iPhone、iPad，苹果多年来在创新的基础上保持了产品开发的可持续性、衍生性。这点与影楼的营销及产品开发有相同之处。很多影楼营销及产品开发方向都是单一性的，基本上时效性很强，也许过一段时间就过时了，要重新开发新的产品和营销渠道，很少... …[详细]

理性看待乔布斯经营管理之道

其实乔布斯不是神，这一点在前面的文章里已经论述过了，他性格也有急躁、挑剔的一面，他推出的东西也未必都让大家喜欢，比如Lisa电脑，比如曾推出的PDA和游戏机，都曾遭遇过价格过高、消费者不买账的“滑铁卢”而惨淡收场。在苹果公司内部，流传的语录是“乔布斯不犯错误，他的错误都就地蒸发了。”乔布斯也曾把自己的车停放到公司里隐秘的位置，目的是避开员工在车身上划出刮痕的报复行为。
　　现在乔布斯刚去世不久，媒体和公众对他是一片缅怀赞誉之声，喜欢苹果产品的“果粉”更是极力吹捧他的功绩，在这种情况下，谈论乔布斯的经营之道难免有虚浮夸大之嫌。
　　但是，始终脾气暴躁的，强硬的乔布斯君确是给我们留下了不少可以借鉴的宝贵经验，具体在前文中也已有相应的论述。编者在此只是想说，不要把乔布斯神化，他也是人，有各种优秀的特点品质，也有失败的经历和让人不快的自私表现。
　　乔布斯也许是天才，也许是大师，也许他的才能出类拔萃，但编辑觉得，他有点像我国的诸葛亮，自身能力很强，却管得太多太细，没有培养出优秀的人才。所以现在他去世了，苹果的将来就不被人看好，因为他的接班人还没有表现出如他一般令人信服的能力。虽然苹果有800多亿美元的现金储备，号称能找到合适的项目的人才进行投资，但具体效果如何还不得而知。
　　对我们影楼来说，领导要做的就是统筹全局，具体的事务应当交给合适的人来做。编辑在今年7月的上海展... …[详细]