当下整个实体店哀鸿遍野！现在的影楼更是困难重重，影楼该如何度过眼前危机？
当下老板应该去借力、借社会资源、借外界力量、借贵人之手来度过一切难关，别去硬抗了！
传统模式做不下去了，资金短缺了，而活动做多了没效果、创新模式又不敢接受、想投资股东又不答应、转让又转让不出去、撑又撑不了，活又活不下，怎么去度过重重难关？
现在的影楼为什么很难发展？经营思维固化外，还有就是很多人做人做事相当的傲慢！市场难了，作为一个经营者，本应该谦虚面对外界、虚心求教，怎样度过眼前困难，怎样借助别人资源提升自己？可是很多人看不起这、看不起那个，认为凭借多年的经验得到社会与员工的认可，没人去反驳和提出意见，自认为总感觉拥有了商业真谛，看不起外界一切力量！
会做生意的老板都知道合作共赢！当市场难了，一定要去借力，借别人的杠杆去撬动市场，你疑难棘手问题也许就是别人的强项！可是现在很多人自负清高，要不过分索要、要不质疑、要不***后玩小动作，***后宁可处于倒闭状态，他都无动于衷！
小建老师个人形象照
生意人，如果做什么事都畏头畏尾、没有胆略和做事魄力，你开什么店？做什么生意？
很多老板，你说他聪明吧？做生意一根筋，不会灵活变通，老是在传统的打折促销、凭借以前固有认知来做市场，就是不改变。 而你说他笨吧？做什么事情考虑的都非常周全，甚至别人想不到的他全部想到了，总是担心这个惧怕那个，前怕狼后怕虎，做事恨不得一点瑕疵都不准拥有！而***后呢？蠢蠢欲动就是雷打不动！做事显得相当猴精猴精的，太计较得失或者太聪明的人永远做不了大事！
很多人永远不会相信自己的亲眼所见！当发现一个好的模式，并没有对新鲜事物一个深深分析能力和判断力，只会相信道听途说，只要身边的人说好就会相信，而对身边独特的创新模式，或者别人友善建议，根本置之不理。
见识决定了影楼的成长！很多人认为保额就给他定心丸，而很多创新模式瞬间不好保证业绩，就拒之千里之外！
一种模式，如果很多同行都在做，而且都在同一条道路上拼命去拥挤的话，你就不要去参与了！
作为老板，精心研究技术、把品质看的很重固然重要！可是你也要多专注营销啊！现在的影楼行业可以说不缺技术！看看满大街都是雷同的产品，千遍一律的打折促销老顾客，***后产品没人买、一大堆产品滞留库存，你怎么去养店养员工？你是商人，你要想办法怎样把你的产品卖出去，这才是主要的！
有的老板说：我们合作，我不会先给钱，你做多少拿多少提成…… 我想能提出这要求的，不知道这个老板是傻还是自己太聪明？
有的别有用心的人，就是抓住你的心理，甚至不要底薪，私下肯定偷偷不择手段去做乱市场乱做顾客，和员工一气呵成！利益下你要知道：人性都是替自己去考虑！利益驱使下，肯定是私自放水，甚至乱承诺！***后虽然做到了部分业绩，可***后老板你做的钱呢？而且屁股都是自己去擦！
所以说很多人表现相当的犟，不去创新模式，总是老一套的打折促销，你坚持不了多久！市场需求已改变，顾客需求已改变！
儿童影楼活动怎样储备更多的资金？
所谓储备资金，不是让你去做老顾客充值。充值它不属于营业额，再说现在影楼充值你也很难！所谓储备资金，就是让成千甚至几千的新顾客进店，让他们轻松为你缴纳100左右（申明：不是让你做低套系），聚集的力量大了，庞大的资源会为你储备更多的资金！同时新顾客缴纳费用的压力也并不大！前提是你的产品必须要有特色和视觉效果！更要为你二销留有广阔空间，为客户再次消费埋下伏笔！
虽然老顾客也会预订，但是就怕***后没有几个会消费！
影楼储备资金靠的是众人力量，力量越大储备资金会越多！业绩并不是你的几个老顾客撑起来的。
现在影楼不缺活动，缺的是创新模式！一个影楼能否长久发展下去，靠的是一个老板的格局和思维！
***后，生意生意，是源源不断的生出主意，市场更需要交易！去跟身边的资源合作，合作多了，聚集的力量大了，就能撬动更大的市场！当身边一旦有创新模式，而且正好是你需要的，你就主动去联系，不要总是坐着等！更不要过分索要，打铁还需自身硬！要给自己机会，更要给员工锻炼机会！经营中真正要让有能力者上，为你解决一切经营上的难题！
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