市场竞争中
企业必须有持续经营的逻辑
企业发展的侧重点
任何一个企业都会经历孕育、诞生、成长、强盛、衰退，死亡再到化作行业养份的过程，这是每个企业都难逃的宿命，经营者要突破这个轮回的*一方式是不断重生，并抓住企业在不同的生命周期中的不同侧重点。
武汉*一视觉，其从诞生到现在，大约经历了以下几个发展阶段：电商阶段、产业链延伸阶段、组织迭代阶段、价值型成长阶段……
每一个阶段，武汉*一视觉的侧重点都是不同的：
电商阶段：建立完整、高效、精细的电商组织，让团队与客户之间形成强连接。
产业链延伸阶段：以婚纱摄影为入口，增加关联业务板块，持续提升企业营业利润。
组织迭代阶段：把钱花到人身上，给员工创造和提供充足的学习机会，驱动组织能力成长。
价值型成长阶段：完善产品结构，提升全体员工能力，促使用户体验升级，通过口碑裂变，避免电商占比过高。
行业结构及生态分析
如今，区域性品牌成长出现缓慢的迹象，究其原因：
一是适婚人群数量变化；
二是产品风格需求快速转变，韩式关注度快速下滑，而旅拍的关注度提升明显；
三是本地需求到旅拍需求的转变；
四是消费者从量到质的消费转变。
众所周知，经营婚企核心是营销和产品，而营销和产品都是建立在组织的基础之上。
洞察行业生态、了解客户需求、制造战略长板、构建核心壁垒才是企业持续发展的关键。电商占比过高的企业风险很大，提升组织能力和人才管理体系沉淀才是企业的核心竞争力。
企业的经营逻辑
婚纱摄影行业，市场竞争激烈，在这样一个市场中，企业必须有持续经营的逻辑。
而这逻辑需涵盖四大要点：战略设计、组织能力、产品规划、口碑体验。
设计一个企业的战略的时候，首先要明白我们有多少资源，我们起点在哪里，也就是我在哪、去哪里、怎么去这三个问题。
这要分别从需求、风口、盘面、可持续周期四个维度去反复验证其可行性，在这个过程中，千万不能被以往的经验影响，我经常在跟团队高管讲的一句话就是：“用婴儿的眼睛看世界”，你会发现这个世界所有的事情都可以站在这个角度去观察并思考。
一个好战略从顶层设计、组织架构、愿景使命、人才计划、管理体系、产品地图、内部竞争，组织迭代共同构成了实现战略的关键。
一个好的产品的诞生，能够为企业成长获取足够的动力，当一个企业组织能力强大，又能够打造稀缺性和*一性的产品，并且全体员工工作的基础都是以客户体验为出发点，这一定会促成企业口碑的裂变。
在服务过程中，只要有良好的口碑体验，一定会让客户把这些评价返流到任何传统渠道或者互联网渠道，以产品为支撑实现“引－转－返”良性循环的体系，从而驱动口碑裂变，实现企业价值成长。
总之，以未来思考本来，以本来创造未来！
