编者按：
编辑通过调查发现，目前金夫人集团在团队建设和标准化建设方面走在影楼行业前列，把企业的价值观落实到了员工的日常工作当中。比如，把经理值班制度改成干部下基层，管理层周末当“员工”为顾客服务，发现问题立即解决等。
对此，有影楼管理层人士这样评价：“之前，员工遇到问题会去想为什么这么做，有了价值观之后，员工就会去想这样做符合不符合价值观。价值观这个东西，说白了就是企业的愿景和目标以及行动准则，这些东西统一了，管理起来就会方便很多，从长期来说确实是能让公司获得更大的效益，减少内部的损耗。”
近几年来各种企划管理课程中关于团队建设的内容越来越多，不少大影楼甚至工作室都在对外宣传中强调自己团队如何强大，如何有战斗力，这说明大家都意识到了团队建设的重要性。但是编辑曾与多家影楼就团队建设进行过交流，发现现在领导层对于团队建设的意义已较为明确，但对实际操作过程则没有成熟明确的想法和经验。
编辑通过调查发现，目前金夫人集团在团队建设和标准化建设方面走在影楼行业前列，把企业的价值观落实到了员工的日常工作当中，其经验值得整个行业借鉴，对于行业标准规范化有重要的参考价值。
据了解，早前金夫人内部成立了“价值观项目小组”，先是在公司高层集中讨论，然后是从上而下地全员开始讨论，每周两次雷打不动，而且在讨论中引入了大量案例，这个过程几乎持续了半年时间。最后整理出了6条核心价值观：顾客第一、真诚、关爱、敬业、创新、共赢。同时，配合价值观建设，改变了许多表面化的工作方法。比如，把经理值班制度改成干部下基层，管理层周末当“员工”为顾客服务，发现问题立即解决；不再追捧一阵风式的企划管理课程，转而认真落实工作计划制度，内容除了今日工作汇报和明日工作计划外，还有两项新增的项目就是“每日一善”和“每日反省”，主管对于员工当日的汇报要给予指导意见和回馈。
在此后近两年的时间里，类似的改革措施还有很多，2011年，金夫人业绩实现了30%以上的增幅；2012年，也逆势实现两位数增长。集团总裁周生俊认为，这就是企业文化建设效果的体现，也是价值观和团队建设取得的成绩。他表示，今后还将把价值观继续推行下去。
据悉，金夫人之所以重视团队的价值观和标准化，归根结底是因为这样做能提高团队的工作效率，能更有效地对团队和员工进行管理。对此有影楼管理层人士这样评价：“之前，员工遇到问题会去想为什么这么做，有了价值观之后，员工就会去想这样做符合不符合价值观。价值观这个东西，说白了就是企业的愿景和目标以及行动准则，这些东西统一了，管理起来就会方便很多，从长期来说确实是能让公司获得更大的效益，减少内部的损耗。”
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