影楼老总你是否有这样的困惑：2012年的结婚人群越来越少了？市场竞争越来越激烈了？成本越来越高了？员工越来越不好招聘了？单也越来越难定了？排名靠后的店越来越担心了？
面临市场这样的压力，我们影楼的经营出路在哪里？我们是不是只有做第一才能生存？我们来分析下目前的影楼市场，难道真的没有办法把业绩做好了吗？真的没有办法把利润做高了吗？我觉得不然！！我们先看整个商界市场！每个城市不可能只有一家商场，不可能只有一个品牌，作为我们影楼虽然竞争激烈，但是和家电，和服装品牌比较，我们还只能算是很小的一种竞争！
其实企业的竞争就是人才的竞争，面对人员招聘，我们这个影楼行业是很特殊的，虽然学历的要求不高，但是我们要求要性格外向，有亲和力，负责任，刻苦，敢于挑战的年轻人！要求一列出来，就发现其实我们影楼对人员的要求还是很高的！这就要求企业不但会招人还要会育人和留人！所以影楼自身要有自身的企业文化，有完善的管理机制和给予员工能实现自我梦想的平台！
要想打造一支跟你方向一致，不怕吃苦，相互支持，不达目标绝不放弃的团队，除了企业自身要会训练人，最主要的是有人带头去做，创造这样的一个环境影响他向这样做！这个人是谁？正规的顾问公司的优秀老师。
面对市场的冷淡，结婚人群越来越少的局面，是不是影楼不做营销了呢？其实我认为，影楼的营销是不但不能减少，还要向多元化经营发展！犹如肯德基现在现在妇孺皆知，不做广告营销行吗？不行，同时还经营早餐和中餐！我们很多影楼说我在当地是第一品牌，我不用做营销，不用做秀场，其实你要知道北京，上海，广州，杭州这些一线城市都把活动做到大型的婚博会了，并且每年三四次的做，每家第一品牌都是上千平方的要面积，五六十个接单手的上人。每家婚纱店一年大型的活动4—6场是很正常的，但是怎么做，什么时间做是很有学问的，就要专业的顾问公司专业的老师做规划了！
有些老板觉得请顾问公司老师的费用很高，于是就自己做，或者找成本偏低的跑单帮老师做。如果自己做，执行力很难到位，业绩很难完成，执行力到位了，员工和老板的矛盾就会来了，员工老板双双受伤！如果请单帮老师，可以说对影楼是很有危险的，第一单帮老师是不考虑你影楼的长远发展的，一味只要业绩；第二不考虑影楼的成本，更不考虑老板的人员成本！一场活动下来，要么没有利润，要么员工奖励给的过高，为下次活动留下祸根！所以老板做活动还是要请正规顾问公司的秀场老师因为他们设计的活动方案是根据你影楼的定位和文化来制定的
业绩的达成是体现企业团队凝聚力的核心！员工的凝聚力强了战斗力强了，业绩自然而然就达成了！一场活动其实并不是单单业绩收到多少就是成功，要看整个团队的提升，才是最重要的，专业的顾问公司会在员工激励，团队建设上下功夫，因为专业的顾问公司会想到后续工作，长久地合作！
再则老板是企业的源头，老板的思维是企业的灵魂！很多店本是有很大的发展空间的，可是就是因为老板的顾虑，担心，不敢革新而看着对手长大，自己越做越小！怎么会使你的公司能够有胆魄，有思路，寻找一家正规的顾问公司常年做顾问，让顾问公司为你出谋划策，你就认认真真执行一定不会错的！
2012年，上海立剑凭借王建立老师在影楼界十多年的秀场实战经验，组建了一支全国最具实力的影楼
辅导团队！这支团队有全国最有经验的店长，门市销售经理，摄影化妆团队及内训辅导老师和营销专家！
立剑将针对影楼长期入驻店长，进行手把手式带动影楼的店长，从公司的全年规划到流程的健全，从员工晋升机制的建设到制度的执行！还将派送门市经理驻店培养你的门市尖兵！摄影化妆团队驻店拍摄样片及培训你的技术团队！还有立剑最优秀的秀场老师做你的营销专家，精英内训老师对团队进行员工思想文化打造，真正的为您培养一支具有激情，有梦想，有凝聚力，永不放弃的团队！
我们相信有了立剑加盟这样的团队植入，一定会帮很多影楼老板突破瓶颈！提升业绩的同时提升美誉度！让老板也可以多一点的时间陪陪家人和孩子，实现更多的人生梦想！有了这些，2013年影楼老板还有什么可怕的？？
