影楼呼唤人才
十年前，一位港台老板到大陆考察，拟投资开办百家影楼连锁店，结果，店面不缺，因为各大中城市都能够找到繁华的商业地带开店，但是，他的计划仍然落空了，何故？只因中国虽有人口十二亿，但是要寻百家影楼的合格员工，却没有着落。
一个成功的影楼，是由四根人才栋梁支撑的：经营者（经理、后期美工师，整体运作、化妆师、摄影师、后期美工师，整体运作，环环相扣，环环重要，诸方面的人才，不仅要有精湛的专业技能，而且要有相当的文化艺术修养，才可能在激烈的文化市场竞争中得到生存、求得发展，然而，在茫茫的人海中，要寻找这四方面理想人选时，眼前几乎是一片空白。
这是因为影楼业几乎是一项新兴的行业，一切都是从头开始，上道者个个称霸，有如诸候混战，缺乏权威指导，缺乏经验积累，谁优谁劣，各执一词，难加分分辨，目前国内尚未有一所专门培养影楼人才的正规学校，更没有相应的教学体系，教学设备、系统教材和分工明确的师资，这都直接影响了从业人员的素质。
然而，市场的大量需求是活生生的现实。
仅仅在十年间，为春风杨柳到处生根，如寸后春笋拔节生长，大江南北的大中小城镇，一下子冒出近二十万家影楼，但是，这大小不同、档次不同的众多影楼却有一个共同的特点，就是人才匮乏，都急需精通市场的经理，急需精通造型的化妆师，急需技艺精湛的摄影师，急需锦上添花的美工师，这种急需是几十万，上百万，哪里去找，哪里去寻这些天兵天将？
影楼急需人才，影楼呼唤人才。
培训现状面面观
面临影楼对人才的渴求，于是，各式各样的培训便应运而生。
十年前，影楼业刚兴起时，名家的大型讲座，几百人甚至上千人聚集一起聆听经验传授，曾是当时的一大景观，当时有些国内摄影名师经验丰富，为人亲切又擅长表达，听他们的讲座不仅是学习，更是一种享受，老师们成为当时被上道者们的偶像，稍后，港台的各种专家也陆续开始在大江南北讲学。
这些讲座是十分必要的，它闪为从业者们作了最初的指引，是对白手起家者们的启蒙教育。
然而，影楼业并非一般的商业站类，也并非一种单纯的技术操作，消费需求的也不是单一的样片操作，消费需求的也不是单一的样片模式，从经营到拍摄，从技术到艺术，从模式到创造，业务人员都需要一点一滴地积累，一步一个脚印地学习，这是影楼生存的必需，更是影楼发展的必需，这就需要开办相应的学习场所。提供学习机会。
认识是共同的，因此，几乎同时，全国从南到北，从东到西，陆续办起了近百家各类的影楼培训班。
有的以函授为主，间或有名家讲座及实际操作训练，有的以店堂为教室，边实习边讲解，把“师傅带徙弟”的方式引进培训：有的成立了学校，但都是短期培训。走速成教育之路，有的采取封闭式强化训练，十天半个月，让你从不会到会，从不敢开店到敢于支撑门面，有的注重知识的广泛性，方方面面，点到为止，把大量业务训练放在结业后的自我进修中，有的则细分内容，或培训经营者，或培养化妆师，或培养摄影师，或培养美工师，而其中又有着紧密的联系，于是又出现了一带一（学一门带一门）、一带二、一带三的一专多能的培训形式。
由于学习者的迫切需求和从业者的急于求成的心态，现在各培训班的经营收费普遍偏高，然而因为实用因为立午见影，所以每当培训旺季（影楼淡季），各培训班依然是门庭若市，见状着实让人感动，应当说，这些培训班也确实帮助了影楼对人才的急需。
如果说，有一、二十年历史的影楼是新生事物的话，那么，只有几的经历的影楼培训业只能称之为破土初萌的幼芽，幼稚和不足也是必然的，这些问题应当引起大家的即时的关注，并加以解决和提高。
一、缺乏规范化的教学体系、学术标准。
人才培养是百年大计、是人才科学，是知与行的综合素质的提高，目前的影楼培训，大都局限技艺点而忽视素质面，因此，随意式的讲课，应变式的教学随处可见，这样的学习缺乏功底与后劲。
任何事业的成功，都需要一批专心致志，埋头苦干，成为中流砥柱，影楼培训，需要一批专职教师，他们懂理论又有实际操作经验，既满腹经纶又出手不凡，不但自己有技能，而且善于表达，然而，现在培训班的教师专职的少，兼职的多，文武双全的少，只有经验缺乏理论的多，于是在知识技能传授中，知识断档，重复讲授的情况时有发生。
三、缺乏可信的培训标准
初看招生广告颇令人心动，似乎经过培训，便会发生命运的转折，但结业之时，该掌握的东西是否学会，该达到的标准是否达到，教者与学者心里都没数，有些手持结业证书，甚至是国家承认的技术职能等级证书的学生，就业时仍很困难，此种情况多了，同样令人们对影楼培训业的真伪优劣，打上了一个问号。
四、缺乏协调合作与共同提高
影楼培训，既是商业又是人才教育，不应完全套用商业的竞争模式而应该有文化交流、业务探讨的内容，培训机构就定期研究市场定位，交流经验，通报业务，以求在竞争中共同提高。
关于未来的设想
影楼的生存和发展离不开人才。
未来影楼业的繁荣和兴旺，根本在于有一支上百万人的素质高、专业精、创新意识强的人才队伍。
首先，是各影楼的自身培训，且不要说现在的影楼从业人员有相当一部分人功底低、素质低、文化欠缺，在现代企业中，如奔驰、索尼这样的企业巨人，也都把员工的培训放在第一位，奔驰每年要抽调六千名员脱产再学习，索尼把继续教育作为公司的常年规划，应该说，有美好未来的影楼，都应该是一所学校，除了有经营计划、管理计划、服务计划、发展计划，还应该有培训计划，员工水准的提高，意味着企业水准的提高，声誉的提高，利润的的提高，这是一种无形资产的投入与增加，现在有些成功的影楼都把员工培训看作企业发展的关键，每年的培训井井有条，从声势上、实际提高上都取得了良好的效果，这是影楼的双赢战略。
其次，社会上的影楼培训应该成为全社会的一个文化工程，但要想取得良好的效果，各培训单位及其相关单位应努力办好以下几件事：
一、确定与编写影楼培训大纲及相应系列教材，将影楼培训规范化，并逐步确定影楼业务人员的技能与学术考核标准。
二、组织建立一支专业化的师资队伍，并把中等技术学校、高等专业学校教师的职称标准获得国家的认可，稳定而强大的师资队伍是培训质量的根本保证。
三、强调理论与实践相结合的学风，影楼是商业又是文化，因为影楼培训应是新时代的全新教育，以素质教育取代知识教育，以技能教育取代书本教育，培养一代文武双全的新人。
四、希望有关方面投资兴办人像摄影专业科系和大学，使影楼培训全面地提升到社会文化的层面，使影楼从业者成为文化艺术的创造者。
十年树木，百年树人，影楼培训业任重道远，让我们共同努力去开拓这片充满希望的沃土。
文：韩子善
