很多店铺在装修时都遇到过以下的困惑：为什么工期一拖再拖？装修时要注意的细节那么多，不是漏掉这一块。就是漏掉那一块。为什么返工三四次。装修效果仍然达不到预期？如何批量建店呢？要保证建店开店顺利、快速和高质。
清楚定位，保证装修效果
挖掘品牌核心点，围绕着这个点，进行有创意的视觉设计和氛围设计。制造特色和氛围、突出品牌形象、增强产品的陈列摆放的销售吸引力。
选择专业装修商，保证装修质量
严格按照审资格、看经验、评实力三步进行装修商的严格筛选。比较困难的是跨区域店铺的装修商，其寻找途径通常有两种：请附近同业、装修风格和质量优良的店铺介绍其专业装修施工队；到装饰建材市场询问专业装修施工队，包工包料。
店面装修要领
(1)外部装修主要是外观设计、招牌、橱窗
外观设计所遵循的原则是：表里如一，和谐统一。外观设计与所经营的商品相适应，与周围环境相协调。既能展现店铺特色，吸引顾客注意力，又不能太突兀，与周围环境格格不入。
招牌设计的原则是：简洁、突出。
橱窗的大小、长宽高的设计也有一定的原则，宽和高要遵循黄金定律，两者之比为1：1.68。橱窗设计要能反映 商店
及其所经营商品的特色，使顾客过目不忘。
(2)内部装修包括天花板、墙壁、地面
天花板的高度取决于卖场的面积，若天花板过高，则商店显得太空旷，商品不丰富。若天花板过低，会有压抑感。
墙壁应该保持整洁与坚固。那种墙面脱落的材料坚决弃之不用。
地面最好由耐久、耐脏、耐磨的材料铺成。还可采用一定图案的地砖，增加美感。
严格按照建店流水表作业，协调并行运作，力克拖拉延迟
建店是细活，主要关注细节。所有在装修中的水、电、布线以及维修的后期维护都要关注。具体来说就是做好施工图，明确各种细节。在施工图中把装修可能遇到的问题全部考虑到，然后周全制定建店流水表。
流水表制定后，各部门要严格按计划流水表进行作业。注意协调各部门和负责人之间的工作。多项任务同步有序进行。提高效率，缩短工期。(开店的准备工作在建店进行到距离开店15天左右就可以同步进行)。
紧抓过程质量，严格验收应，力克返工
为确保工程质量，在工程完成前。应先对隐蔽工程，如水电项目进行预验收，因为这些项目在完工后基本上是看不到的，必须在其封闭前进行验收。
合理安排施工时间，应对城管规定限制
白天施工进行有声响项目，晚上施工进行拼装项目，提高工作效率，避免扰民，地内项目与地外项目可同时进行。
选择获取店铺的方式
不同规模和资金实力的连锁门店可根据自身情况，比较成本优劣势来选择获取店铺的方式。经营不善设备可以搬走卖掉，但装潢是搬不走的。对于起步阶段的企业仍然建议不要投资太大，要充分考虑风险承担能力，获取店铺的方式和装潢定位以低成本切入比较合适。
合同的谈判与签订
签合同前，先预算综合考虑产品结构和价格结构，应当在3年内能够从利润里分摊掉首期的装潢。
租金谈判时，一般为第三年起每年递增。幅度约为2％-3％，也有5％的。建议立马用计算器计算一下。把递增的金额计算出来，去掉个零头和房东谈。
巧用装潢免租期
不管你计划装潢成什么样，向房东要装潢免租期，要告诉他你非常重视装潢需要大动工。让工程流程提前完成，利用好免租期内的时间来进行开业促销。这段日子是不收房租的。
半成品化
准备部分装修配件，招牌等在加工厂做成半成品备用，减少现场工作量。
加强对装修质量的控制力度
(1)收银机、货柜等由总部统一配备，加盟店主要负责地面、墙体、吊顶等装修。
(2)加盟店必须向总部提交装修商实力评估表和相关证明材料，总部通过后才能进行装修。
(3)总部督导人员加大对加盟店建店开店过程中的验收检查力度，避免偷工减料的行为产生。
