婚纱摄影***早在20世纪90年代进入国内，从***初的婚纱摄影影楼到如今雨后春笋般的婚纱摄影工作室，其商业运营模式由开始的大规模门店、大资金投入、大众化服务，到小面积的工作室、独立的资本运营、一对一个的性化服务，对婚纱摄影而言是一种行业的跨步，一种质的飞跃，一种商业模式的进步，因为婚纱摄影工作室的运营模式充分利用了包括人力、资金、社会等资源，这些都是商业模式的跨越式进步，是21世纪婚纱摄影行业发展的必然结果和必然趋势。
当然，婚纱摄影工作室的运作模式也已经成功运营了几年，各地的婚纱摄影影楼这块“蛋糕”已经被大大小小的摄影工作室瓜分。毕竟，社会是不断进步的，工作室的模式是前卫的，这种有效整合各种资源的模式在未来的几年内依然是婚纱摄影行业不断走向完善、走向大众化、走向个性化的新运营模式。
新商业模式一：变单次消费为“可持续消费”
建立多元化婚前、婚后产业消费模式，无论是传统模式、还是网络营销，无论是常规婚纱照，还是纪念照、家庭摄影，使其持续产生消费力。
新商业模式二：经营企业文化，降低运营成本，获取稳定的利润
如果一个影楼不靠品牌、不靠企业文化运作时，那装修、硬件和地理位置就变成了吸引客源的方式，而靠文化营销，让影楼品牌影楼产品产生丰富内涵和情感，充分满足顾客精神层面的需求。
新商业模式三：建立人力资源管理系统，培养和输送德才兼备的人才是企业生产力
企业一做大就混乱，一做大就崩盘，主要原因就是“后继无人”，没有人才核心支柱。人才高流失率为企业带来了高额的运营成本，建立完善“人力资源管理系统”，为自己的企业培养合格型人才是提升影楼核心竞争力的保障。
新商业模式四：高效的可复制的运营流程，可使企业迅速提高绩效、节省巨额的经营成本
顾客体验、顾客感动、顾客满意都是通过严格的流程创造出来的。流程规范执行力高，成本就低，利润就高，可持续生产力就高。
影楼企业/摄影工作室的全新商业运营模式：
可持续的重复消费模式；
可持续的会员积分系统；
可提高礼服消费的服务系统；
线上品牌推广与网络销售系统；
线下店堂视觉、听觉、嗅觉营销系统；
顾客体验、TCS流程运营系统；
人力资源管理系统；
影楼品牌营销推广系统；
企业文化传导系统。
企业不管大小，企业只有打造一个竞争者无法取代的环境，与同行来开距离，领航市场，你才能赢！才能持续赢！
