影楼行业确实很奇怪：
发展到现在的******专业儿童摄影后，依然很多老板被迫迷信秀场，不防静心回头思考一下，当初创业开店的心情、筹资、装修、采购、招聘、忙的不亦乐乎，开业后又忙里忙外的(其实很多老板开业后多是“忙里”很少顾遐“外”了)，又能有几位儿童店的老板是能够真正以“投资者”的身份和态度来思索自己店的经营与发展的各种问题的呢?
这样就避免不了最终要为了人员管理、服务品质、经营业绩的事情而伤些脑筋的。自然最终的问题凸显在业绩上面。于是就着急的“头痛医头”起来，这自然出现很多寻找新颖“活动(秀场、策划)”的店，有问题就有需求呀，有需求自然有市场，于是几乎一夜间，顾问与老师辈出,，泱泱大国自然是人才济济，但这么一个各自为政的小行业怎么可能会出现如此之多的大师呢?很多还是根本没听说过名和没真正成绩的，行业也确实缺少规范，于是，网络曝光也就层出不穷起来，一时间，真真假假，人人皆危(老板也担心得罪哪位给曝上一光呀，求职的、策划的、设计的、包括卖器材的，自然也就难免了)。也奇怪，曝光的无论真假也有跟贴附和者，一时间，天下似乎大乱起来。
其实，本人自始至终一直以为，这最大的罪过，仍然还是在于老板自己呀，天下老板看到此处请先别生气发火，断章取义的评头论足总不是什么可取的，本人为什么会讲这根源这罪过是老板自己呢?
试想，您店管理经营得道，自然是欣欣向荣，也无需什么业绩困扰，更不需什么秀场神话了，没有了需求，也难成就市场呀……
难道就没有解决之法门了吗？
本人一直以为,摄影，儿童摄影，说白了，其实也是做生意，也是一门生意，生意的好坏除了所谓装修、服务、产品、价格等常识要素之外，应该还跟一些其他因素是有关系的。也许有人会说“财运”。的确，这也不假，风水为涣嘛。还有其他吗?
开店自然最直接的目的是盈利赚钱，然而经营过程中遇到困惑与经营的瓶颈的时候，不少人可能就会选择感觉会立杆见影的“秀场”来解决了，其实，市场的启动，开拓与维护是有一定规律和技巧的，并非依靠简单的一两次秀场就能完全解决与改善。现在的市场早以由“营销”转为了“品牌”。而“品牌”也并非只是说说而已，更不是简单的广告投入。想必您的儿童店全称中也包含有“******专业”二字吧。专业儿童摄影几乎是现今儿童摄影店字号的标准格式，请问您：尊敬的儿童店老板，您是怎么理解您店名中“专业”这个词的呢? 您的员工呢?
本人在此呼吁所有处于经营困惑中的大中小型儿童店老板，需要理清思路，清楚认识到，秀场的成功与否也是有前提的，真正能够改变经营状况提升业绩的不是一两次的秀场，改善“硬件”的同时下决心提升“软件”。真正分析、学习、总结、掌握儿童影楼经营的方法与要诀，才是真正**提升自己店整体竞争实力，**真正提升业绩的捷径与法门。
