大量研究都证明，员工离职的头号理由就是跟老板相处不愉快。然而员工又不可能教育自己的上级该如何做“老板”。www.entrepreneur.com上的一篇文章因此总结出了80、90后希望他们的老板明白，却没能表达出来的6种要求。
1.他们的时间比**更宝贵。
员工讨厌加班，讨厌临近下班或***才抛来大量任务。这不是什么秘密。
大多数项目要求团队合作，所以当其中一个团队成员完成自己的工作，移交给负责下一环的人，他们希望接手的人能及时完成。这样他们就能继续进行下一项任务，而不是等着你完成进度。如果加班的理由是因为老板不能在上班时间内完成份内的工作，你就成为了他们眼中阻碍效率的瓶颈。
2.他们希望了解公司的动向。
你们公司的秘密是否只透露给需要知道的人？制度是这么规定的，但80、90后可不喜欢这一套。被排除在决策圈外是可以接受的，因为他们知道自己不是决策者。但有关公司的计划和方针也不透露，他们就会感觉很不爽。如果公司经常抛出他们完全不知情的计划和方案，他们就会觉得老板不信任自己。你也就别指望他们能拿出*高水平的绩效了。
3.他们希望能在公司学到东西。
现在很少会有员工会在公司做上一辈子。留住他们的方法之一，就是确保他们能从工作中学到新的技能。公司也能因为员工水平提高而获益。反过来，能学到新知识也能保证他们的积极性，至少在跳到下一家公司之前，他们明白自己处于职业的上升期。否则，他们就会考虑何时改换“跳板”。
4.他们讨厌开放式办公室。
开放式隔间现在变得越来越普遍。本意是为了促进沟通、协作和透明度。但在80、90后眼里可不是这么回事。他们很可能觉得这是为了方便主管监视。这会削弱彼此间的信任。
此外，许多员工抱怨过这种环境里的杂音很容易让他们分心，拉低了工作效率。而且，对于拥有私人办公室的老板，他们也是一肚子羡慕嫉妒恨。
5.他们想要得到夸奖和加薪。
管理层总是希望员工拿出*高的绩效水平。80、90后一开始也是这么做。但如果他们的努力和牺牲没有得到回报，很快他们的热情会一扫而空，只抛给你*低限度的绩效。你可以尝试各种激励手段，但表扬和加薪总是*奏效的。
6.没人真心喜欢他们的老板。
他们尊敬你，你需要他们的信任。但许多企业家搞错的地方是，他们希望得到员工的爱戴。可不管你把工作环境弄得多有趣，有多努力去融入他们的生活，他们都不会亲近，也不希望亲近自己的老板。他们对老板的要求就是：有远见、聪明、公平，会鼓励下属。这就够了。你要做的是帮助他们热爱自己的工作，而不是给他们分派工作的人。
