一家影楼网络营销的强弱与网销团队的士气以及能力是息息相关的，打造一个和谐而又执行力强的团队，影楼网销业绩自然会很棒的。在管理上出现问题，没有好的团队的强有力支撑，员工不论再怎么努力工作，公司与自身最终都难免将落入到失败的境地中。影楼网销负责人需要具备哪些能力领导好员工呢？
1、确保所有员工都可以获得成长的机会。
如果影楼网销负责人仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。管理者接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪。对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。只要在员工技能培训方面花费足够的时间，领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
2、重点关注刚出现的问题在给团队士气带来严重负面影响方面。
没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情方面带来负面影响。细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题。如果网销负责人选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。对于领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理）。不管实际问题多么微小，领导者都必须亲自进行处理。
3、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。
所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。因此领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式，竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态，以及最重要的部分：告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助。
影楼网销团队越来越成为影楼创富的中心，领导者在聚焦财富的同事千万不可懈怠了对团队成员的人性管理，其实员工的潜力也是被感动和激发出来的，就像海底捞的文化一样，不仅重视企业价值，还非常重视员工价值的体现。做好以上三点，打造你的优质网销团队吧。
