经营一家影楼，如果想要发展壮大，就应该有非常重要的经营之道。其中影楼企业文化管理是必不可少的一项管理要素。
问：企业文化对公司发展能起多少作用？
案例：我们做企业的有一个共识，那就是企业要发展壮大，那我们想做到全体员工心往一处想、劲往一处使，正所谓“人心齐，泰山移”。请问怎样才能做到这一点呢？
分析：这就需要在企业形成强大的凝聚力和向心力,把企业家的思想意识转变为全体员工的共同思想意识，形成“荣辱与共，风雨同舟”的利益共同体。使企业员工变“要我干，为我要干”，在企业形成一种自觉自愿努力工作的氛围。那在这种环境下，对企业的所起到的作用可想而知！
解答：从以上我们可以发现，企业文化对于企业来说，至少有以下作用：
一：是企业文化具有企业灵魂的导向作用。这就好像人的行为都是由人的思想支配的一样。
二：是企业文化具有实现企业目标的激励作用。这是因为企业员工与企业的一致性，员工具有自我价值的实现要求。
三：是企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。这种凝聚作用主要体现在精神层面，这是单靠物质刺激和管理制度很难做到的。
四：是企业文化具有行为规范内在的约束作用。这里的行为规范是一种“软约束”，在很大程度上是一种自我约束。
五：是企业文化具有企业创新活力的推动作用。这是因为企业文化的创新，也就是人的思想观念的创新，这必然导致人的行为的创新，从而使企业创新成为可能。
六：是企业文化具有企业形象美化的辐射作用。这是因为企业文化建设必然会使企业从内到外面貌一新，从而使企业在社会上树立良好的形象。
