一、正确看待人才流动
现代市场经济条件下，人才稳定是相对的，流动是绝对的。人才在企业间的合理流动无论是对个人还是对企业、社会而言都是有益的。
1、个人角度
各种人才都希望通过这种流动，寻找有利于自己发展的***位置，实现其个人价值的最大化。也就是说赚到更多自己能够赚到的钱----人才的“性价比”。
2、企业角度
合理的人才流动，使企业对人才的使用能随时按照人才与岗位的要求以及客观环境的变化不断进行调整，有利于优化企业人才结构，强化竞争意识和人才意识。-----“成长的痛苦”
但如果面对这些现象无动于衷且缺乏必要措施调整的话，缺乏----“成长的勇气”。企业将逐渐丧失生存下去的力量。
3、社会角度
合理的人才流动是劳动力市场成熟的标志，是社会进步的象征，有利于做到人尽其用，从而达到社会人才配置的***化。
二、人才流动与人才流失的区别
当人才流动超出了合理的范围和企业的愿望的程度，则是不正常的和有害的即所谓人才流失。
三、人才流失自我评估
1、合理的范围：【年度人才流失人数÷年初总体人数】﹤30%
现状：良莠不齐，多数为50%以上，甚至超过100%；少数30%以内，发展比较好的影楼。
2、企业愿望程度：为惋惜人才流失，即较有培养前途的新近员工或技术、管理、营销等骨干力量流失。
现状：多数中小影楼发展不下去或大影楼市场份额下滑的核心原因在于骨干力量留不住。
【备注：相应惋惜人才流失造成的危害将在下次进行分析。】
3、离职原因：如果员工离职多数是影楼的原因，可理解为主要在于我们自身经营、管理的缺失，需要“找病根”，如果员工离职多数是个人的原因，可理解为非我方主要原因，但有可能是招聘环节出现问题。
