现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗，有利于团队服务效率的提高，促进影楼发展动力。绝大多数影楼经营者都认同成本控制的重要，但实际上，在许多观念和应用有一定误区。
影楼成本控制是一项全方位的整体战略，是影楼的综合性、系统性的活动，影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力，而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整，都能使成本得以降低。
影楼要建立全方位的、系统的成本控制体系，应从以下几个方面分阶段入手：
1、影楼结构分析：如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、本影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等；
2、营运能力分析：对于影楼的营运能力要作详细的分析，包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等；
3、价值链分析：对影楼现阶段活动进行全面的分析、定位和评估，去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性，其衔接点更是成本失控的关键；
4、影楼适宜时，应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等方法（以上四点是一般方法）；
5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会（该点是关键）。
