创业型老板是公司成长和发展的最大贡献者：
从以下几个方面可以体现出创业型老板对公司的成长和发展所做的贡献：
1、老板的冒险精神和创业意识是孕育企业的思想基础。
2、老板的原始投资是公司成立的物质基础。
3、老板的创业激情是企业克服初创期各种艰难险阻的力量源泉。
4、老板的艰苦奋斗与精打细算是企业初创期无法替代的成本优化。
5、老板发动亲友共同支持创业是企业初创期核心凝聚力的基础。
6、老板推动企业创业与成长的同时使自己的才干得到锻炼与提升，进一步推动企业成长与发展。
老板往往是公司成长发展障碍的最大根源：
以下几个方面体现了公司发展的主要障碍也集中在老板身上：
1、知识、技能与见识的局限性与企业的发展水平不相适应。
2、经验主义，认为过去的做法是成功的，推断出今后也是同样会成功。沿续企业小规模的一专多能用人思想，战略性、计划性、专业性人才缺乏。
3、主观独断，不能容忍权力分享。
4、亲友裙带关系难以割舍。
5、公司是我带大的，公司就是我，我就是公司，民主决策只是走程序。
6、职业经理人在引进前是人才，引进后当奴才，“你要有本事就就会给我来打工”的主观意识强，团队合作意识弱。
推动老板成为公司变革与成长的最大推手：
火车要靠车头带，公司要靠老板推。理清包括但不限于以下几个问题非常重要：
1、老板比谁都希望推动企业的进一步成长与变革。
2、创业老板是企业文化与企业精神的灵魂与化身，职业经理人往往无法替代其在员工以上中的地位
3、老板往往比谁都更清楚企业的问题和症结在哪里，但往往比谁都更难对这些问题进行妥善处理，有超越他们知识和技能的因素，有传统的亲情友情因素，有公司内部既然得利益者的阻挠和掏等因素。
4、要充分论证变革方案对企业成长与发展的利益和好处。
5、要充分论证不变革会对企业带来的可能后果与利益损失。
6、借力第三方，善用咨询机构。充分发挥外来和尚好念经的优势。
7、经营的归经营，投资的归投资。当年共同参与创业的亲朋好友往往是企业的股东，也可能同时占据了部门经理、高层管理等职位。创业者要注意优化公司的法人治理结构，让投资者与经营者角色分离，让创业伙伴从经营管理职位上退出来，专司董事会、监事会等职责职权，让更多有更高才能的经营管理人才充实到经营团队中来，提升企业经营管理水平和实力。让投资股东做好经营管理的监督者和约束者角色，既能引进人才，又可以制约经营班子，还可以有利于安抚创业伙伴的情绪。
