1、指挥式管理，全靠领导指挥工作，一叫一动，员工自己不会主动去做事情，当然员工也不知道自己要具体做什么，该做什么，怎么做才是对的，多一事不如少一事，以致养成员工比较懒惰，员工工作没有明确目标计划；
2、店长式管理，影楼全靠店长和经理的能力和执行力来管理，遇强则强遇弱则弱 ，工作起来比较累，店长工资高，影楼负担大，万一店长不高兴离职，影楼马上陷入管理困境，老板管理风险大；
3、管理工作没重心，管理系统不会升级，管理系统不会因店内改变需要而改变， 造成管理落后，生产力低 ；
4、老板不知道员工在做什么，只能靠自己主观思想管理，发挥不了所有员工的智慧和能力，整个团队管理力量薄，老板一个人要管理整个店的所有人，心太累，不了解团队管理模式，根本发挥不了整个团队的力量，团队管理内耗大；
以致造成目前影楼痛苦管理现状 ：老板做店长的工作 ----- 店长做主管的工作------门市不知道怎么做，只能站在那里端茶送水。
这种标靶式管理如何解决以上所有问题？变店长式管理为系统式管理，整个影楼管理全靠系统来完成，即使店长不在，影楼依旧运转正常，各人做各人的事 ，具体分几步走 ：
1、首先要让员工明白自己是做什么的，自己要具体做什么工作，完成标准是什么，具体每天细化做什么事，每星期细化做什么事，每月细化做什么事，每月的工作计划又是什么；
2、要让老板和管理层了解员工的工作和计划，知己知彼，以便能放手让他们去创造和发挥最大智慧，为企业产生最大效率；
3、给员工具体工作量化和细化工作内容，以表格文书打勾强化记忆式管理，方便执行， 从此改变目前影楼管理现状。
4、店长做老板的工作 ----- 主管做店长的工作 ---门市做主管的工作 导致影楼老板没事做，闲的无聊出去钓鱼休闲，或有时间出去学习了解***的产品营销移植到自己影楼里面去，为影楼生产效益
5、标靶式管理综合解决了影楼管理效率问题，减少管理内耗，从老板到----店长到----主管到---门市，全部按标靶式内容管理。让员工把高效工作养成习惯，
