影楼的盈利能力差，我们过去往往把原因归结到影楼的规模小。当我们拼命做大时，却发现规模越大盈利能力越差，规模越大经营风险越大。成本管控成为了一个企业能否长久获利的重要因素，也是每位影楼管理人员的必修功课！
当我们要降低成本的时候，我们遇到的*大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。我们不能把销售费用降低，那样我们就没有足够的收入了。我们不能减少人，那样我们好多事情就没人做了。
我们没有办法降低成本，能想的办法过去我们都想过了。事实恰恰相反：如果老板无论如何有要盈利的意志，如果管理者改变思维，从拒绝管理成本到爱上降低成本，每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。
在分析如何进行成本管控之前，让我们先来看下婚纱影楼的成本详解图：
从图中可以看出，影楼投资分为两类：
一类是固定成本投资：例如店面成本、车辆成本、办公成本等，就是我们所谓的房子装修影棚等等，这些每天在给我们做均摊，随着互联网共享经济的发展，固定成本开始越来越贬值，特别是房子装修上面的问题会日益凸显。
一类是变动成本投资：例如人工成本，运营成本、营销活动成本等。
那么我们到底如何分配操作才能更大程度上降低成本，提高利润呢?
首先，我们用用轻资产套取*大利润
也就是通过降低固定资产投入，那么如何降低呢，又不能说不用，比如说影棚可以进行合作，外景车可以租赁，甚至连相机都可以跟摄影师进行租借和合作。
其次，要把更多的固定成本转移到我们的变动成本上面去
我们就可以大大的把我们固定成本转移到变动成本，也就是有业绩的时候我们成本会高一点。没有业绩的时候我们成本会变得非常低，这样影楼老板的经营压力会变得越来越小。
成本猛于虎，影楼盈利与否真正的关键是能否管住成本。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利！
