吃大锅饭的年代已经过去很久了，在公司里混日子的员工越来越少，却涌现出一批“给多少钱，做多少事”思想的员工——干完自己的工作，绝不多做一分。下属能力很强，干活出色，但总是像挤牙膏一样催着他干活，一点不愿意多付出，总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态，怎么办？
改进薪酬方案：鼓励多劳多得
从表面上看，既然员工的工作能力出色，那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低，不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案，不仅体现多劳多得，同时也要有结合绩效，对员工进行多维度考核，客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价，以确立奖惩，激发员工的工作热情。
用真心感染员工：推己及人
马云曾说过，员工的离职原因林林总总，只有两点***真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。常常后者更为严重，领导和下属作为同事，也可以像普通朋友那样交往，用真心感染员工，上级对员工的表扬、奖励，都会给员工带来家人般的温暖和关怀，只有这样员工才能为公司付出，全心全意把工作做好！领导如果不体谅员工的难处，那一定无法获得员工工作上的支持。
用职业发展平台激励员工
每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的**手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意？合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性进步。
员工有“给多少钱，做多少事”的思想通常是因为对工作的懈怠，也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。作为领导，首先要将员工看成自己的朋友，而不是为公司干活的机器。
