带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营影楼说到底是经营技术与经营人，今天我们着重谈谈如何经营人吧。管理说到底是借力。失败的***以其一己之力解决众人问题，成功的***集众人之力解决影楼问题。
经营影楼的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，影楼才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
【快战术、慢战略】
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，*好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到**，这个快不得。
【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要影楼为你提供什么？”
【领导的三种状态】
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
【远行的准备】
大陆影楼要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、**内控、不断创新。
【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的影楼远远称不上**，**的影楼是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以为找到***能干的人就能做出好影楼，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。影楼靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于影楼，只要求他们忠诚于自己的内心。
【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
【借力】
经营影楼说到底是经营一群会武艺人，管理说到底是借力。失败的***以其一己之力解决众人问题，成功的***集众人之力解决影楼问题。
经营影楼的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，影楼才会成功。
