张立辉：
　　·上海共翼集团总裁
　　·共翼文化总裁版课程首席讲师
　　·解放老板·企业自动化运转智慧系统创始人
　　·【财智丽女人】形象代言人
　　·大**俱乐部创始人兼主席
　　·中国人像摄影学会荣誉顾问

　　她被称作培训界的南丁格尔，她用15年的执着开创了企业心灵疗法，她用她智慧的治愈了数百家企业的顽疾，她用她的大爱让无数企业家走出困境，重获新生。
　　她被称为商界的花木兰，她善于逆境求生，以少胜多！她麾下的团队方向统一，所向披靡！
　　2010年，她接手一个濒临倒闭的企业，在她的辅导下10个月业绩倍增12倍，稳居当地第一品牌。
　　2012年，她只身一人闯入上海滩，进入一个对于她完全未知的培训界，不到两年的时间，业绩倍增50倍，团队裂变25倍，成为业内崛起神话。

　　“太多的人拥有梦想，却很少有人支持别人的梦想。太多人拥有爱，但很少有人把这种爱放大。”她所建立的共翼，不是一个人的平台，而是一个梦想与创富的公众平台，而她的梦想是：“做一个传播者，讲述一群梦想家和修行者的故事”。

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　　黑光网：本期黑光访谈有请到共翼文化的张立辉老师，欢迎她的做客与分享，张老师跟网友们打个招呼吧！
　　张立辉：黑光网的各位朋友，大家好。

　　黑光网：从2012年创业到现在，共翼文化成长的速度十分惊人，在这成长之路中，有什么重要的事件或者转折点吗？
　　张立辉：共翼文化成立2年多的时间里，我们在产品定位、团队打造、渠道开发、系统建设、品牌经营等方面经历了不断完善的过程。我们根据团队、市场等客观规律，不断调整企业发展战略。
　　对于内部团队，我们用一句话可以概括：系统为王，团队致胜！一切管理都遵照系统，最大化的摒弃人的因素，抛弃个人英雄主义。对于外部也可以用一句话概括：抵制诱惑，坚持梦想。我们不受行业现状而设限，不为利益而屈服，不因对手而迷失，坚持“因需要而存在，让行业更美好，让人更幸福”的企业纲领，持续前进。

　　黑光网：我们知道，企业的成长离不开团队的力量，随着团队的壮大，在共翼文化的内部，团队的管理工作是如何开展的？
　　张立辉：这两年的时间里，我们经历了员工成长系统、母婴孵化系统、梦想合伙人系统以及核能裂变系统。干部梯队培养、行政垂直管理、核心团队组建、企业文化逐层落地，全都在遵循系统进行。
　　两年快速裂变的背后是系统的不断升级和完善，但有一样始终不变的是：以人为本，以系统为载体，对内成就员工，对外解放老板，这是我们系统升级和完善的标尺。所以共翼的每一步走得都很扎实。

　　黑光网：共翼文化提出的“成就员工，解放老板”，应该如何理解？
　　张立辉：现在大多数企业的现状是：老板与员工之间的关系要么对立，要么是错位。而老板和员工本是一体，他们之间应该是合作共赢、互相成就的关系。
　　共翼文化所有产品的初衷都是化对立为一体，化雇佣为合作，找到老板和员工的平衡点，员工在被成就的过程中把老板从繁忙之中解放出来，让老板价值最大化，让老板在寻求解放的过程中成就更多的员工，让员工价值最大化。共同携手，把企业做到***，为行业树立标杆，为社会创造价值。

　　黑光网：管理是一门很深的学问，要想做好并不容易。在你看来，企业的管理除了做好团队，还有哪几方面？
　　张立辉：企业家的修炼、企业文化建设、品牌运作系统、成熟的管理体系、满足客户深层次需求的产品、以及建立系统性的销售渠道。
　　企业家的修炼——当你是带团队的老大时，你就是你团队的DNA，什么样的**带什么样的团队，当看到团队的缺点时，我们如果能反观自己，才能更好的完成自我修炼。
　　企业文化的建设——不是等你的团队做大了再去做企业文化，而是因为拥有的企业文化，你的企业才可以做大。企业文化在企业发展的不同阶段、企业内部的不同层级、市场的不同角度，都要拥有不同的诠释，而核心不变。就如共翼文化的核心是：因需要而存在，我们在不同的阶段、层面和角度，都在做不同的诠释。
　　成熟的管理体系——许多企业难以发展的原因之一是受人的限制，而共翼文化是先建立完善的系统，再把人放入系统，不因人的原因而破坏系统，这个整个团队才能在公平、公开、公正的管理系统中快速运转。
　　满足客户深层次需求的产品——产品是企业的核心命脉，产品间本身的竞争，是看谁能够满足客户更深层次的需求，不断升级和创新产品，是一个企业生存之本。
　　建立系统性的销售渠道——打造属于你的海陆空军，全方位增加企业展现量，产品销售是团队致胜的法宝之一，企业必须完善销售渠道，让员工相信，你企业的产品***卖，这也是留住员工的秘密之一。
　　品牌运作——品牌价值是一座巨大的金矿，无数的企业在努力做市场，而只有少数企业懂得做品牌，一个好的品牌，可以倍增产品价值，可以吸引高端人才，甚至成为某一人群的生活符号。

　　黑光网：很多人都说如今的影楼业进入到一个“瓶颈期”，对此你怎么看？
　　张立辉：当多数人迷失方向、失去信心时，便成为少数人的机会。行业瓶颈不等于老板进入瓶颈，老板的终身职业不是成为某一个行业的从业者，而是成为一个优秀的老板，这正是老板完成自我修炼的***时机。在这个跨界融合的时代，突破惯性，掌握系统思维及大资本运作的企业家会成为新商业领军人物。

　　黑光网：随着婚庆行业与婚纱摄影行业的并行发展，许多业内知名影楼都进行了“结婚一站式”升级，对于影楼向婚庆方面的转型，你认为中小型影楼是否有这样的必要？
　　张立辉：中小型的影楼转型的成功率其实不大，因为没有系统，就没有办法实现复制或超越。中小型企业因管理成熟度不够，资源筹码相对较弱，在时间和空间上都不占优势。先拥有内部的推力，即建立自己的核心优势至关重要，其次是借助外部拉力，快速寻求战略合作伙伴（资本、品牌、外脑、系统等方面的借力）。

　　黑光网：如今网络已经深入到人们的生活，也逐渐深入到影楼行业。对于影楼行业做O2O模式，你是怎么看的？
　　张立辉：线上线下应该同步进行，线上解决品牌和市场的问题，线下解决产品和服务的问题，二者缺一不可，单一模式都将存在巨大的风险。

　　黑光网：影楼行业招人难、留人难是普遍现状，对这一情况，企业应该如何应对？
　　张立辉：这正是共翼文化系统解决的核心问题之一，一个是体制的问题，一个是人的问题。
　　体制和人的问题有三方面的表现：一是很多企业也拥有一定的企业文化，但大多数都停留在表面，或者不能适应公司当下的发展和员工的需求，企业文化便成为了企业发展的累赘甚至障碍，企业文化必须具有融合性和发展性。
　　二是许多企业的分配机制不清晰、不公平，不能最大化的激活员工价值，钱不是分的越多越好，而是是否清晰、合理、公正、有效。三是组织模式过于扁平，不适应更多人才的涌现，交叉管理、越级管理、多头管理频频出现，难以留住优秀员工。所以建立优秀的企业文化和合理的分配机制以及成熟的组织模式至关重要。
　　这一点在《系统为王》的课程上，我们会详细讲解。

　　黑光网：如今大家都在谈论“可持续”，对于影楼行业引进这一“可持续”概念，是否可行？
　　张立辉：企业的定位很重要，要让文化成为信仰，要让品牌成为信赖，要用系统保驾护航。当一个品牌已经成为一种生活标签的时候，如淘宝、苹果等，可持续经营也会成为现实。影楼的可持续发展也正是共翼文化研究的课题之一，我们一家落地榜样店——江苏启东名流婚纱摄影，已经基本实现了可持续发展，我们今年先后2次组织全国300余家影楼老板，去启东参观学习，让每一位参观者都倍感震撼。

　　黑光网：在你看来，婚纱摄影行业在将来会有怎样的变革？
　　张立辉：婚纱摄影的过去，一直是硬件之间的比拼，如实景、服装、产品等，看谁投资大，看谁规模大，导致一批老板盲目投资，导致企业负债累累，造成了转型压力。而近期许多大型影楼相继关门也印证了这一点。而婚纱摄影的未来，一定是软件之间的比拼，资本、系统、商业模式、企业文化的**竞争。

　　黑光网：共翼文化在将来的发展方向是什么？下一步有何规划呢？
　　张立辉：未来的共翼会成为一个梦想与创富的公众平台，而我最大的愿望是讲述一群梦想家和修行者的故事。下一步的规划是将解放老板和持续落地进行到底，一切为了落地，我们接下来的产品模式也将以此为标准，进行不断的升级和完善。

　　黑光网：感谢张老师今天的做客与分享，也祝愿共翼文化能够继续壮大，早日实现你心中所规划的蓝图！
　　张立辉：感谢黑光网的采访，也祝愿我们能够一起，为这个行业做更多有价值、有意义的事情。