摄影礼服业经过十几年的洗礼。已由传统式的照相馆进化为组织形态的影楼公司，甚至有的已经演变成结婚广场的大企业经营方式。激烈的竞争。以及日益理智的消费者。使今天的摄影礼服业已成为精疲力竭的竞争者。各家摄影礼服店的经营利润已不像过去那样好景一片，反而是以削价竞争或牺牲竞争对手来求生存。所以，如何提高自身的竞争能力，已成为摄影礼服业所面临的最重要问题。
摄影礼服业的经营者有必要去检讨自身的行销策略，仔细地考虑本身所能运用的资源，并为自己寻找适当的市场地位，以提高经营绩效。
现代的经营者都知道，由于社会中消费者的人数过多，分布广泛，以及需求和购买行为的差异，所以任何企业都无法为市场中的所有顾客提供满意的服务。因此，最好的方法就是选定某一**的特定市场，使公司处于有利的地位来为顾客服务，这就是市场区隔(MarKet Segmentation)。
市场区隔的观念是行销管理上的一大重要突破，其观念并非导源于区别产品的差异性，而是以区分顾客的需要为着眼点。换句话说，所谓区隔，实际上就是为了异中求同，也就是业者在比较了整个市场中人们不同的需求、购买力和购买欲望之后，找出其中的相似点，来作为产品及服务的定位，并据以发展本身的经营策略，使特定的行销组合能充分地在每一顾客群中发挥其服务的功能，以达成顾客的需求。
顾客倾向于婚姻广场的消费行为，如今似乎已成为一种时髦的风尚。导致一般小规模摄影礼服业发生重大的经营危机，诸如：自有资本不足，无法扩充及更新设备；摄影技术落后，无法吸引顾客；人事流动率日增，员工自立门户当小老板的意愿日渐在高升。经营者本身观念陈腐，对于吸引新知与改善革新等的必要因素，今后要如何面对重大的变革，何去何从，实为当前亟待解决的重大问题。小规模摄影礼服业唯有避开大规模婚姻广场大小通吃的排山倒海之势的全系列服务，必须重新拟定市场区隔行销策略方能有起死回生的机会。
又如内衣系列市场中，走向西方美的黛安芬与追求东方美的华哥雨胸罩，更是最佳的例证。任弱水三千，我只取一瓢。只要力量集中，意志集中，事先进行分析，运用只可智取不可力争的柔软性战略思考，相信必能使您财源滚滚!
最近盛行的工作室、写真馆，即针对客户个性化的需求应运而生的并且进行one by
one的专案服务。强调高品位的摄影艺术与非常周到的服务，透过顾客屡次变数之区分，必能取得良好的目标市场。聪明的你，必然知道摄影服务与顾客需求的差异，如能透过市场区隔的变数，选择目标市场与做好产品定位，相信能在优胜劣汰、适者生存的激烈市场中获得胜利成功的商机。
