- 影楼老板如何避免自己忙***下属闲***？
- 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
- 怎样提高下属的执行力？这一招你能用得着
- 以终为始的习惯涉及三个学科：时间管理、目标管理、表现管理。其中，时间管理是以终为始的基本工具。
- 下属做的不好领导应该如何说？
- 当员工的工作表现并不如期望的那样好时，管理者们往往觉得很难对其做出反馈。负面反馈带有批评的味道但又不同于批评，带有不满意的表示但又不是责备。负面反馈是向员工指出工作中的问题，并一起讨论问题的原因，找到解决问题的途径和方法。
- 四种下属和四种上司 来看看大家属于哪一种
- 绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？
- 影楼老板如何辅导下属？
- 近些年来，管理者在辅导下属时，经常会面临以下三大窘境：一是，只能将一些大道理，显得苍白无力；二是，自己能做会做，但是却教不会下属；三是，下属容易“三天打鱼，两天晒网”，辅导难以见效。
- 影楼老板培养下属的12个基本准则
- 管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。
- 影楼老板如何领导下属？ 做到这三点就可以了
- 作为领导者，如何领导下属是困扰管理者的难题，今天就给大家分享几个成功领导下属的诀窍。
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