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3.20-21 《系统创富之薪酬的力量》特训营

2015-03-17发布     转载自:共翼文化     上传用户:肖fafa

上海共翼文化《系统创富之薪酬的力量》特训营3月20号山东荣成开讲
 

《系统创富之薪酬的力量》特训营

薪酬的力量·系统创富

真正的企业家是修行的高手和操盘的高手。

他不需要是任何领域的专家,却可以整合一切专家!

他可以借用系统的力量对外、对内整合一切资源为企业所用!

能够在时间、精神、财富、全方位解放老板的不是某一个人,必须是一套系统!

  在当下企业中,很多总裁有想法,有目标,但这种目标想法总是停留在脑袋当中,不能呈现出来,不知如何达到自己的目标,不知如何将自己的目标与员工链接,链接后不知如何设定达成步骤,而这一切都是缺少系统造成的,系统可以让企业有方法,有计划,有步骤的发展,而没有系统只能靠感觉发展,所有的企业做大一定有系统,所有的企业没有做大一定没有系统!
 

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组织架构

  经营一家企业就像盖一栋大楼,先有设计图,在开始施工。先设定结果,在设计过程,从结果设计到当下,从当下走向未来!企业的的发展来源于企业的员工发展,员工的发展来源于员工的成长速度,员工的成长速度来源于员工的动力和发展空间,规划员工的发展就是在规划企业的发展!

组织架构的作用

1.解决企业全员发展空间设计;
2.呈现企业战略规划及达成步骤;
3.清晰企业管理的责,权,利的分化
4.让企业有步骤,有规律的发展。

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薪酬设计

  薪酬分为薪和酬,薪是薪资,物质给予, 酬是精神,精神给予,企业一定是精神与物质并行,无论对员工,对客户都是一样,缺一不可,当两者并行,员工才可对企业产生信赖度,企业之所以留不人,留不住老员工是因为没有发展空间,留不住新员工是因为精神力量不够,所有的留不住员工与员工离职都是这两者出现了问题,员工的成长分别为;学习期、成长期、发展期、稳定期。

成长期员工;基层
稳定期员工;中层
发展期员工;高层

  员工在不同的阶段不同的层级需要不同的薪酬绩效方式拉动,基层员工结果导向薪酬,中层干部管理与结果导向薪酬,高层经营与管理导向薪酬,将战略与组织架构链接,将组织架构与薪酬链接,才可达到企业生生不息,有步骤有计划的发展。
 

共翼文化管理系统总经理 温天

特别注意

  上海共翼文化2015系统创富之薪酬的力量,山东荣成3月20-21日,成就员工,解放老板,让企业自动化运转智慧系统讨论会。

主办方:上海共翼文化传播有限公司

课程对象:公司总裁、总经理和各部门的经理人

课时:3月20号-21号

地点:山东荣成

课程费用:1000元/人

报名电话:188 1743 6230(上海分公司总经理林薇老师)


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