02预告工作组 是当天拍摄工作结束以后需要完成的工作。
人员也可能是和01工作组里面有重复，通常是带队摄影师需要完成这部分里面的工作。
03后期工作里面我们主要把后期分成了多个部分，挑主要的任务来说就是 精选片＞选片品控＞照片调色＞调色品控＞磨皮液化＞液化品控。
品控这个事情一定是在每个小任务结束以后就需要做的， 因为如果后期一旦出问题，会返工量特别大，而这个环节一般是我在做。
总结来说，也就是具体干活可能不是你自己， 但质量把关一定要亲力亲为，这样才能保证产品质量的稳定性。
04交付工作 里面属于后期交付工作， 这部分工作属于没有技术含量，但是却有不可少的环节。
这部分工作通常就不会去牵扯我们核心技术人员的精力，通常都是由大管家来完成。
05临时工作里面是是一些客户的特殊要求，导致的工作量增加。
这部分工作都要需要记录在案，然后根据具体要求分配到人以及完成时间。
接下来我们来挑重点详细分析下4个具体任务的标准和要求
1、前期拍摄工作
在前期拍摄结束以后，需要每个摄影师在回到办公室之前，就需要把所有的照片通过保护加锁的方式选完，这个环节不能有遗漏，可以多选重复的。
回到办公室以后， 由于我们原片的拍摄量太大，我们只会先把所有保护的照片，先拷贝到公司的NAS服务器上，然后开始预告片的工作。
到工作完成以后，当天晚上才把所有的原始底片拷贝到服务器。
这么做的原因就是分秒必争，不想烤完照片以后已经很晚了，这个点再开始修预告会影响睡眠，从而导致第二天拍摄精力不集中。
2、人像调色和磨皮液化的工作
这个部分一定是两个人员分开来工作， 因为如果一个人员既要做调色也要做磨皮液化， 精力成本（并不是时间成本）会不够。
在人像调色这个部分中，我们会有细则要求，比如色温校准，黑白灰关系局部调整，照片色彩风格化调整。
而在磨皮液化我们会有一个人像修片具体检查的表格要求，检查每张照片是不是有这些问题，从而修复，这个表格也可以分享给大家。
