网拍天下创始人陈东透露公司已于2016年11月获得星河互联领投的Pre-A轮投资，公司主要业务将调整为商品信息服务，包括为商家提供商品信息、视觉管理、网店模板等服务。
网拍天下前身为国内*大商业摄影服务商，创始人陈东此前曾有过近8年商业摄影服务经验，*初服务面向商品拍摄，为商家提供商品视觉服务。2014年陈东团队实现对其他商业服务商兼并，吸纳了诸如零零狸等团队，团队人数跃迁至200多人，摄影场地也扩张到7000多平米。“即使放眼现在，也难有任何一家厂商有这样的实力。”
当时团队也得到了政府引导基金扶持，一时成为领域*强服务商。之后的陈东逐渐发现传统解决模式存在问题，2013年上线的模特对接服务让陈东看到了“不得不升级的局面”：陈东发现即使为商家提供优质拍摄服务后，依然很难长期留住客户。
陈东向亿欧表示：“团队*初看中的机会在于所有的大型连锁零售业一定会上线数字化渠道。”但图片信息对于商家而言是“必要却不充分”需求，在图片背后商家还需要商品基础信息，商业摄影服务商难以拴住商家客户。
经过思考的陈东决定断臂重生，在砍掉了几乎90%团队，放弃掉包括北京在内的12米高的影棚后，2014年网拍天下成立，2015年团队实现升级，公司业务从单一商业摄影转为商品信息服务，其本质为：在为商家提供商品拍摄同时，基于商品条形码，网拍天下将为商家提供完整商品信息，帮助商家建立标准商品信息库。
从2009年起陈东就开始经营商业摄影，彼时的陈东就发现每年会有多家客户要求拍摄同一商品，行业存在大量资源浪费与非标准化输出。据陈东介绍，商品数据主要分为图片数据、文字信息、包装尺寸、重量信息以及视频、VR展示等，客观来说每一个商品数据是唯一的，因为对应的商品条形码是唯一的。
根据商品条码管理办法规定，所有上架商品均需要条形码，网拍天下看中的即是商品流通中大量的有条形码商品，具体解决办法为：商品通过连接相机、扫码枪的硬件，在拍摄过程中即可通过条形码获得统一标准的商品信息，*终实现商品信息录入与库存建立。在此过程中网拍天下将通过外包方式输出硬件及服务体系，确保服务方不会盗用商品信息、影响服务质量。
而在采集模式上，网拍天下采取“有条形码标准录入，无条形码免费录入”模式，目前平台提供商品信息免费录入服务，只要库存中没有的商品信息网拍天下将免费提供拍摄及录入服务。免费的逻辑在于，一方面可以免费提供拍摄服务降低商家成本，另一方面则是可以快速补充商品库信息，为后续盈利提供数据支持。
陈东向亿欧分析，单个客户使用商品信息需要支付完整信息录入过程服务费，网拍天下则可以提供客单价极低的“1元1个SKU”模式，解决商品信息重复拍摄问题并实现盈亏平衡，而其更大的盈利点在于：
1）为在线电商提供商品信息对应的网店装修模板，其优势在于跨平台搭建，降低了商家在多平台购买成本；
2）SKU信息有一定基数后，将建立SKU轻量化付费机制，实现付费增值账户模式；
3）市面上除了大部分标品外，仍存有一定量个性化商品信息定制需求，网拍天下仍可以提供定制化服务。
商品渠道中流通商品不少，网拍天下的商业模式需要嫁接在大量SKU信息上才能实现，其又是如何解决？陈东向亿欧表示，目前平台将流通渠道以三个业态去看待，分别为商超、百货、家居建材，其中平台只要掌握流通频率*高的SKU就能实现市场全覆盖。以崂山可乐为例，其流通范围仅在青岛地区，平台就算没有此单品不妨碍商家使用其他商品信息。
网拍天下将专注于商超领域，平台目前已有10万商超商品信息，市面流通商品在百万左右，陈东分析其中有40万SKU为高频流通商品，2017年网拍天下预计将录入超过30万商超商品信息，2018年将拓展至百货业态。
在商品信息管理上，网拍天下基于全球物品编码委员会的GS1标准搭建商品信息，通过与中国编码中心合作，网拍天下将GS1中商品信息逐步本地化，实现商品信息一定标准化。
在此基础上技术团队打通了京东、淘宝等主流电商信息API接口，方便商家实现信息映射，轻便使用平台商品信息在各电商平台上线自己的商品。同时在GS1本地化过程中，网拍天下也在对外输出商品信息标准，推动行业建立商品信息规范化。
除此之外陈东还计划建立商品数据流通分析服务，其看中的机会是，大部分品牌通过多级代理商进行分销，由于代理层级多品牌方无法掌握确切商品流通情况，通过网拍天下在流通过程中信息录入，即可描绘出**的“B2B用户画像”，为品牌方提供渠道信息服务。
